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战略性人力资源管理的基本精神对我国民营企业(2)

2014-11-05 01:39
导读:第一,认识上的突破要充分认识到人力资源管理是企业战略管理中的一个重要组成部分,民营企业的战略性发展规划中必须包含人力资源管理战略性发展规划
  第一,认识上的突破。要充分认识到人力资源管理是企业战略管理中的一个重要组成部分,民营企业的战略性发展规划中必须包含人力资源管理战略性发展规划部分,特别是要将这部分工作有效的展开。这就要求企业设立专门的人力资源管理部门,为企业员工能力的考核和发展提供平台,为员工的发展设置战略性的规划,提高员工的工作积极性;同时,要敢于打破传统的行业之间的疏离乃至敌对情绪,实行行业之间、部门之间的“精英联盟”,使企业中的人才可以“效益最大化”地得到利用,满足人才的价值实现以及企业之间人才的合理配置和应用。这是民营企业实现可持续发展目标的一个重要途径。“以人为本,开拓,进取,创新,团结”应是我国民营企业发展中必须坚持的原则。
  第二,在实践中,突出并强调知识在企业产权或者收入中的地位及比例。知识作为无形的资产,有着无限开发的潜力,以知识资本促进企业对市场的开拓,促进企业资产的保值、增值,这一点早已被许多民营企业奉为至宝。但是,如何最大可能地开发知识资本,有效利用知识资本,需要企业从人力资源管理的其他方面做出努力。比如,可以采取以绩效为基础的人力资源约束和激励机制的配套使用。绩效管理是组织就绩效问题进行的计划、组织、领导和控制的过程。绩效管理的目的在于帮助员工订立绩效发展目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,并朝更高的绩效目标迈进,在一定时期内实现员工和企业同步发展。除此以外,要实现企业长期稳定的发展,企业还要注重员工能力素质方面的培养和发展。在民营企业中,要特别注重采取有效的人才引进机制与激励机制,充分发挥人力资源的优势。这是民营企业应该也能够实践的理想人力资源管理的途径。
  第三,必须发挥企业文化在人力资源管理中的协同作用。企业文化是塑造企业形象的重要方式,深厚的文化底蕴是企业获得持续、稳定发展的一大法宝,企业文化的产生与发扬也需要全体企业员工的集体努力。良好的企业文化氛围,可以构筑企业宽松、愉悦的工作环境,促使人力资源功能的最大展现。我国民营企业的最大问题在于缺乏优秀的企业文化。江泽民同志“科学发展观”的提出,使“以人为本”理念深入人心。“以人为本”理念是国家一切事业发展的根本宗旨。民营企业也要紧跟这一步伐,构建良好的企业文化氛围。坚持以员工的生存与发展为本,提供给员工丰厚的薪酬和舒适的工作环境,特别通过加薪和升职以及与员工建立心理默契等方式肯定员工的工作,建立和增强企业与员工的相互认同感。企业也可以采取竞争上岗的办法,以公平、公正、公开的原则,给员工提供展现自我的舞台,使每个员工最大限度地发挥自己的潜能,这样也可以帮助企业及时发现人才,有效使用人才,适时发展人才。此外,企业还要及时对员工进行阶段性培训,提高员工的文化素养和专业技能,使员工的个人发展与企业的战略性发展齐头并进。
  总之,我国民营企业要获得持续稳定的发展,企业的管理者就必须变革管理观念和管理模式,真正实践“以员工为本”的战略性人力资源管理的基本精神,督促员工在工作中获得价值的实现和能力的自觉提高。同时,企业要着力建设员工和企业之间“同呼吸、共命运”的良好氛围,激发员工的工作积极性和企业荣誉感。只有这样,我国民营企业才可以真正有效地使用人才并留住人才,也才可以在自己的领域中成为最大的赢家,从而获得持久的生命。


  参考文献: (科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑)
  [1] 李宝元.战略性激励——现代企业人力资源管理经要[M].北京:经济科学出版社,2002.
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论文出处(作者):
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