探讨企业创业阶段的人员激励机制(2)
2015-01-02 01:37
导读：(三)企业创业阶段人员激励机制设计的具体方法 1.物质激励 无论工作多么有成就感，物质激励是必不可少的。马斯洛需求层次论认为物质激励是满足低级需
(三)企业创业阶段人员激励机制设计的具体方法
1.物质激励
无论工作多么有成就感，物质激励是必不可少的。马斯洛需求层次论认为物质激励是满足低级需求的不可或缺的一部分，即使是处于创业阶段的企业也不例外。
采用较低的基本工资是为了尽可能节约使用资金，以便让更多的资金投资到企业创业中去，这是由企业创业初期资金不充裕的特点决定的。但是基本工资至少应该能够满足员工每月的基本消费，最好有所节余，这样才能满足员工最基本的生理、安全等基本需求。首先，较低的基本工资必须有较高的年终奖金作为补偿，才能调动员工积极性，促进企业发展，较高的年终奖金来自创业企业的投资收益。其次，每个月由员工与上司共同制定一个目标。根据目标完成情况确定一个比基本工资高的绩效工资，即采用目标管理的模式，以最大限度地调动员工的积极性与创造力。
2.精神激励
精神激励是通过一系列非物质方
