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浅析房地产企业绩效评价指标体系(2)

2015-02-12 01:19 则指标的一致化处理只针对逆指标和适度指标。 
　　（1）逆指标的一致化处理方法。逆指标这里通过“倒数”变换y=1/x (x>0)转化为正指标。 
　　（2）适度指标的一致化处理方法。对于适度性指标的指标值x，假设最合适的值是a，则离a偏差越大越不好，因此， 就反应了该指标不好的程度，它就相当于一个逆指标，于是可通过倒数变换y=1/ 转化为正指标。 
　　2.无量纲方法。从理论上说，指标无量纲化方法包括线性无量纲化和非线性无量纲化。非线性无量纲化函数种类繁多，非线性无量纲化方法极为复杂，并且根据不同的对象有不同的处理方法，所以本文采用线性无量纲化。线性无量纲化方法是假定指标实际值与转化后的指标评价值之间呈线性关系，指标实际值的变化引起指标标准化值的一个相应比例的变化，其最大特点是简单、直观。常用的线性无量纲化方法有Z-Score法、极差化、比重化、秩次化等。本文采用Z-Score法。

　　Z-Score法是无量纲化常用的方法，即令 
　　 
　　式中，x 、s分别是指标观测值x的样本平均值和样本标准差。 
　　五、各级指标权重的确定 
　　同层次单权重表示本层次诸因素之间相对上一层次某单因素的相对重要性，同时又是计算各层次的诸因素相对于总目标的组合权重的基础。 
　　(一)三级指标权重的确定可采用熵值法。三级指标包含有多个标，这些指标之间往往存在着较大的相关性。为了避免这种相关性造成的影响，同时为了分析结论的真实性和可靠性，我们根据指标自身的变异程度进行赋权，指标值变异程度大的就赋予较大的权重，指标值变异程度小的就赋予较小的权重，熵值法就是这样的一种方法。  （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
　　（二）一、二级指标权重的确定可采用层次分析法AHP。层次分析法(The Analvtic Hierarchy Process，简称AHP)是美国匹兹堡大学教授萨泰（A．L．Saaty ）提出的。它是一种定性与定量相结合的多目标决策分析方法。 
　　六、企业整体绩效的确定 
　　在确定了各项权重值和定性、定量数据值后，采用逆序法对数据进行综合处理，每个层次指标的单项得分可通过线性加权和法求得，计算公式为： 
　　 
　　式中 为第n层，第q个指标的评估分值； 
　　 为 （n+1）层，第i个指标对应于第n层第q个指标的权重（当i与q无关时， =0， 
　　本文设定q只与由其自身分解的指标相关，其余为0）； 
　　 为第（n+1）层，第i个指标的评估分值; 
　　m为第（n+1）层的指标总数。 
　　本文先求C层指标值，再求B层指标值，最后得到A层指标即企业总体绩效。 
　　(一)C层指标值：将上述求得C层定性和定量指标值与C层对应的指标权重相乘，得到C层指标值。 
　　(二)B层指标值：将上述求得C层指标值与B层对应的指标权重相乘，得到B层指标值。 
　　(三)A层指标值(企业总体绩效)：将上述求得B层指标值与B层对应的指标权重相乘，得到A层指标值，也就是企业总体绩效值。 
　
　　参考文献： 
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　　[2]张建国，徐伟.绩效体系设计［Ｍ］.北京工业大学出版 
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