论新经济时代企业集成运作系统的创新(2)
2015-03-08 01:45
导读：2建立了以计划为核心的管理集成框架，实现了系统的管理集成 以计划为核心的管理集成框架是PCIMS的核心，它是对系统集成形式、结构化的描述，是建立
2建立了以计划为核心的管理集成框架，实现了系统的管理集成
以计划为核心的管理集成框架是PCIMS的核心，它是对系统集成形式、结构化的描述，是建立在信息集成与共享基础上的更高层次上管理集成模式。该框架以ERP(企业资源计划)为核心、以过程集成、组织集成和企业集成为支持、以产品开发、制造、质量保证、财务、营销等为具体的运作环节，实现了对开放系统的计划、组织、协调、控制等管理职能的集成以及开发、生产、财务，昔销等业务职能的集成。(框架模型见图2)
3建立了信息集成与管理集成的互动机制，实现了系统的高速协调运作
开放式的信.急集成平台为管理集成框架各功能结构提供了高效的链接手段、反过来，以计划为核心的管理集成框架又促进了信自、集成的协调统一，二者相互联系，互为推动，实现了整个系统的高效协调运作。
(二)以计划为核心的管理集成框架(以下简称集成框架)结构创新
1集成框架以ERP为核心
ERP，即企业资源计划，是在MRP II的基础上发展起来的，是一个面向供应链管理的管理信息集成系统，ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链(包括供应商、制造分厂、分销网络和顾客等)，实施以顾客为中心的经营战略，把顾客的需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，实现完全按照顾客需求制造的结构模式。以ERP作为集成框架的核心，从集成的广度来讲，可对供应链上所有环节的资源进行合理配置，在生产运行和全球范围内实现资源要素的最佳组合;从运行的角度来讲，ERP与其它分系统有密切的信息联系，通过信息接口将系统运行过程中具体的业务职能(如开发、生产、财务、营销等)有机的集成起来，可以有效计划
