略探企业“超额利润增长率”绩效评价方法(2)
2015-05-22 01:10
导读：笔者认为，ＥＶＡ虽然引导管理者注重资本成本理念和企业的长远发展，使管理者利益与投资者利益融为一体，但在实际操作过程中涉及多项调整事项，大
笔者认为，ＥＶＡ虽然引导管理者注重资本成本理念和企业的长远发展，使管理者利益与投资者利益融为一体，但在实际操作过程中涉及多项调整事项，大大增加了计算ＥＶＡ的复杂性和难度，使ＥＶＡ的应用受到了极大限制。就目前我国
企业管理水平而言，获取ＥＶＡ的成本太高，可操作性不强。但它强调资本成本和用经济利润代替会计利润、引导管理者注重企业长远发展的思路，在上是一种突破，也值得我们在企业绩效评价体系的设计中。
通过上述分析，并根据我国企业管理特点，笔者设计了一种评价企业经营和发展的新方法——“超额利润增长率＂评价体系。
二、评价体系核心指标——“超额利润增长率”
“超额利润增长率”评价指标体系由若干个指标构成。笔者借鉴了经济增加值（ＥＶＡ）评价方法中“资本增值”的核心理念，以“超额利润增长率”指标作为评价体系的核心。“超额利润”是指超过包括资本成本在内的纯粹利润或经济利润。其计算公式为：超额利润＝会计利润－（资本成本×行业平均利润率）。“超额利润增长率”是超额利润增长的速度。其计算公式为：超额利润增长率＝（本期超额利润－上期超额利润）÷上期超额利润×１００％。该评价体系设计了全面评价企业的以下四个方面的内容，即企业的财务状况、市场实力、内部经营管理机制、创新与发展能力。每一个评价内容由若干个指标构成。这四个方面的经营成果最后体现在“超额利润增长率”指标上。
三、“超额利润增长率”评价体系的特点
１．强调资本增值的理念。利润只确认和计量债务资本成本，并将其在利润之前扣除，而将资本成本作为收益分配处理，收益多了就多分配，少了就少分配，没有就不分配。然而，资本不是免费的，占用资本会产生机会成本。按照风险与收益匹配原则，资本成本还应高于债务成本。也就是说，要将资本成本也作为债务成本去看。企业经营中只有在取得超额利润的前提下，才能在补偿债务成本的基础上补偿资本成本，真正实现资本增值。通过计算超额利润指标向企业经营管理者灌输资本增值的理念，增加了经营者的压力，打破了传统的资本免费观念，真正达到了资本收益最大化的目的。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） ２．体现全面评价企业的原则。一个企业是一个综合体，任何一个指标或一组指标都无法全面评价一个企业。同时，无论财务指标或是统计指标，也只是对企业过去基本状况的一种评价。笔者运用“平衡记分卡”的基本原理，以互为因果、环环相连的四方面评价作为企业绩效评价体系结构的组成部分。虽然“超额利润”和“超额利润增长率”是以财务指标形式反映的，但企业取得超额利润及其增长的基础是企业较强的市场实力、的内部经营管理优势和持续的创新与成长能力等利润要素。同时，企业市场实力、内部经营管理、创新与成长能力最终又会以“超额利润”和“超额利润增长率”指标表现出来。该企业绩效评价体系以财务目标作为绩效评价焦点，强调企业的市场实力、内部经营管理、创新与成长能力等利润要素对财务指标的支持作用，实现了定量与定性评议的有机结合。
３．突出企业持续的理念。会计利润和超额利润是与企业年度目标相联系的静态财务指标，只强调企业在特定期间的经营业绩，不能对企业经营战略实施过程做出公正、客观、准确的评价，从而弱化了企业战略目标，为企业经营管理者操纵财务指标而采取种种与企业经营战略不一致、甚至是背道而驰的短期行为留下了空间。例如，经营者可能只注重当前利润的增加，不重视企业综合实力的增强；只注重当前的考核指标，不重视发展能力的提高；只注重能产生短期收益的项目投入，不重视产生长期收益的项目开发。因而，笔者在企业绩效评价中，引入了“超额利润增长率”的概念。同时，以其作为企业绩效评价体系的核心，将企业经营管理者的薪金报酬与该企业超额利润增长率相挂钩，可增强经营者对该方法的认可度。
