外包的动态管理研究(1)(2)
2015-07-14 01:03
导读：三、外包的动态管理 通过以上分析为使企业能够从外包战略中获得最大化的效益，我们提出贯穿外包活动全过程的动态管理模型。该模型受到文献3的启发
三、外包的动态管理
通过以上分析为使企业能够从外包战略中获得最大化的效益，我们提出贯穿外包活动全过程的动态管理模型。该模型受到文献3的启发，并借鉴了文献4的思路。
1． 战略分析与选择。
企业首先要找出进行外包的业务，并确定外包的目标效果。正如彼得—格鲁克所说：做恰当的事比恰当的做事更重要。企业首先要在自己的组织使命指导下，进行SWOT分析——包括外部机会与威胁、内部优势与劣势分析——来确定自己的核心竞争力（或准备培养的核心竞争力）所在，然后对企业的全部业务作系统的考察，找出那些体现核心竞争力的业务加以保留并优先配置资源。其他的业务，可以考虑外包。
一般来说，下列业务应该外包出去：（1）其中所包含的核心技术不是本企业的所长，且与企业的核心能力关联度极低；（2）外部供应商在资源、技术、规模、需求反应速度上具有明显的比较优势；（3）给企业造成较大的资源占用，且投资回报率较低。
一旦决定了实行外包的业务，就必须同时制定外包的目标效果，做到有的放矢。因为正如前文所述，尽管外包能给企业带来的一些普遍的好处，但对某一企业具体的外包行为，其效果却不尽相同。有的企业可能重视成本的降低，而另外一些企业则可能更看重资源的优化配置所带来的效益。具体目标效果的制定将影响随后的决策及管理过程。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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