高技能人才的人力资本特性及其管理策略研究((2)
2015-08-09 01:08
导读：二、高技能人才的人力资本价值评价 对高技能人才的人力资本价值评价是高技能人才队伍建设 系统工程 中的一项重要内容，要想有实质性改革，必须从以
二、高技能人才的人力资本价值评价
对高技能人才的人力资本价值评价是高技能人才队伍建设
系统工程中的一项重要内容，要想有实质性改革，必须从以下方面着手：内容上坚持职业能力与工作业绩相结合，标准上坚持国家标准与岗位要求相结合，机制上坚持专业评价与企业认可相结合，实施上坚持行政指导和技术支持相结合，体制上坚持属地管理与行业管理相结合。真正建立起以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技能人才的人力资本评价体系，把品德、知识、能力、业绩作为衡量技能型人力资本的主要标准。
由于高技能型人力资本对企业的贡献受到人力资本所有者主观能动性的影响，而且他们的产出会受到诸多因素的影响，因此评价问题是个难题。对于高技能型人力资本来说，他们的评估集中在对其所拥有的技能的价值评价，通过对他们所拥有的技能的评估，从而使他们的价值得到承认。评估一般采用以下四种方法。
1．市场定价法。对技能型人力资本的评估一般采用市场定价法，即由市场对这种技能的需要来决定其价值。
2．收益定价法。通过人力资本所有者将拥有的技能投入到特定的企业或项目中，然后从企业或项目的经营效益中获取技术投入的回报，从而实现人力资本的价值。这种方式由于较好地将人力资本的价值与企业或项目结合起来，将人力资本的收益、风险与技能的作用发挥较为紧密地结合起来，因此受到企业的欢迎。
3．同类技能比照法。这种方法通过参照同类技能的价值来确定某种技能的价值，在一定程度上降低了人力资本评估的主观性，提高了评估的准确度。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 4．谈判定价法。当人力资本所有者与财务资本所有者就其价值进行确认的时候，可能会采用谈判的方法。对拥有技能的人而言，他们的人力资本可以通过以上的方法得以评估，以实现特定的价值，但在实施过程中注意克服评价者的主观性，避免技能价值被高评或者低估。
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中式餐饮连锁企业人力资源开发对策
市场经济条件下企业人力资源管理
