面向大批量定制的集成协同物流运作管理(1)(2)
2015-09-30 01:05
导读：物流标准化，集成协同化物流系统强调在统一品牌的基础上，在管理上一体化、在服务上标准化、在整个业务上规范化。因此，制定各种标准、规章和程序
物流标准化，集成协同化物流系统强调在统一品牌的基础上，在管理上一体化、在服务上标准化、在整个业务上规范化。因此，制定各种标准、规章和程序是达到这个目标的基础，同时也可大大减少协调活动和协调工作量，从而有利于物流的高效运转。物流标准化主要包括:标准化的业务流程、物流作业及作业时间；标准化的物流设施、设备及器具，这是标准化物流活动的硬件要求和基础；标准化的通信、信息及编码，标准的通信协议、信息传递的机制。
物流模块化，模块化可以满足MC客户的多样化需求，可按不同的需要自由选择不同功能模块，灵活组合、增强了物流系统的适应性。通过对模块的不同组合来实现物流服务的个性化定制，以满足定制并快速响应市场的需求。
三、面向MC的集成协同物流运作管理策略
1.协同管理策略。4PL与3PL、咨询公司、IT服务商以及其它类型的服务商在要素之间、要素与系统之间，系统与系统之间，系统与环节之间存在着合作、同步、协调与互补等关联，它们之间协同性越强，整个物流系统的效用机制就越优化、整体效能就越大。
(1)协同合作伙伴选择是物流协同运作的前提。协同合作伙伴的选择是建立物流协同的前提，4PL与其他物流企业的协同是以服务集成合作为核心，4PL根据物流活动价值链寻找最适合自身合作伙伴，在相关垂直物流服务业务链中，形成以核心竞争力互补为基础的物流企业合作联盟。4PL在目标共识基础上，利用成员间稳定的战略合作伙伴关系，进行物流资源的整合、物流信息的共享、市场机会共享、物流风险的共担、物流收益的共得。
(2)收益分配机制是物流协同运作的基础。作为独立的运作法人，每个合作伙伴具有独立的利益目标，成员间共同的利益追求促成了物流合作的形成和运行，相互对立的利益关系则可能造成成员的冲突和矛盾，这两方面的利益和冲突的协调，影响着物流协同的开展程度和效果。合理的收益分配机制，应能够体现公平和效率原则，网络整体利益大于不协作状态下企业利益总和，且在利益分配中保证合作成员企业所获得大于不协作状态下的利益，同时具有动态调整性。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
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东北建设现代粮食物流体系的分析与思考
第三方逆向物流的价值和运作研究
