江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策(2)
2016-03-10 01:06
导读：5.劳动人事法规政策观念淡漠。 一是相当部分民营企业并未能与员工签订书面劳动合同。二是企业管理层在劳动合同执行过程中不规范,民营企业对管理、
5.劳动人事法规政策观念淡漠。
一是相当部分民营企业并未能与员工签订书面劳动合同。二是企业管理层在劳动合同执行过程中不规范,民营企业对管理、技术人员“跳槽”没有任何约束力。三是劳动合同本身和执行不规范,存在大量的歧视性和禁止性条款,企业经常单方变更或解除劳动合同,如延长劳动时间又不给加班费,不给员工购买 社会 保险,生产中劳动保护措施不完善。
二、对策与建议
1.坚持管理创新,不断适应竞争需要。
一个企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系,具有独特的个性,而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。我省人力资源素质状况也决定了我省企业无法直接套用西方现代的人力资源管理模式。因此,创新是根本,我们一方面要吸收发达国家上百年所形成的思想、观念、制度和 方法 , 学习 西方文化及 科学 理性管理的精髓。另一方面,也要注重东方文化,创建适合 中国 与江西省民营企业特点的“本土化”人力资源管理制度。通过提升人力资源管理部门的地位,提高人力资源从业人员的素质,同时运用现代 电子 信息技术,建立完善的人力资源信息系统,提升中小型民营企业人力资源管理层次。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
浙江民营企业海外经营的SWOT分析及对策研究
企业净收益与现金流量关系的剖析
