浅谈公路工程施工项目的成本管理(2)
2016-05-30 01:04
导读：2加强成本控制管理的措施 2.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企
2加强成本控制管理的措施
2.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部。首先,要建立以项目经理为核心的成本管理体系,对成本管理体系的每个部门、每个人的工作进行分解,明确其职责范围和权利,做到事事有人管,事事有人负责。其次要建立明确的成本控制制度,执行标准化管理,对每个流程进行控制,对施工的各个环节进行全程跟踪监控,并做到有工程记录和具体负责人的签字记录,通过信息化手段对项目实施过程进行实时成本管理,做到发现问题及时处理,避免成本的进一步扩大。在此基础上,积极调动员工的积极性和主动性,形成一个完整的成本管理体系。
2.2加强成本管理意识。
从项目经理到普通施工人员,均应进行成本管理教育,统一思想认识,通过标语、宣传栏、施工现场教导等方法,促使每一位工程人员都能够认识到成本管理工作也有自己的一份,通过开展定期
培训,提高专业人员的素质。认真处理好成本管理与项目质量、工期之间的关系。施工成本控制是项目全员管理的工作,落实责任制度,建立成本管理的组织机构和人员,明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任,与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应,不断检验自己的工作。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利相结合,并形成一个完整的成本管理体系。作为职能管理部门应加大监督力度,培养施工管理人员的责任感,充分调动他们的工作积极性、能动性。
2.3材料费的控制。
材料费是生产成本控制的关键内容,要做到材料使用费用的有效控制,无论是自购材料还是由业主统供的材料,都要严格控制材料的耗量,做到限额消耗。在材料采购环节也要把好材料的质量关和价格关。同时还要建立一套完善的材料领用、使用、退库、维修的管理办法,减少材料在使用环节上的浪费。做好材料采购前的基础工作:在工程开工前,工程部技术人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程量测定材料需要数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。合理组织材料进场:一个建设项目所需要的材料不但量大,而且种类繁多,所以必须合理安排材料进场时间。因为如果材料进场太早,就须早付款给材料供应商,增加公司的贷款利息,还可能增加二次搬运费;有些易受潮的材料则可能因堆放太久而导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。所以应当根据施工进度确定材料的进出场时间。
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