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摘 要:20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。
关键词:现代企业制度;成本管理;对策
中图分类号:F234.12文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)24-0089-02
一、成本管理及其目标
成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下,持续的降低目标或提高成本效益的行为。该行为包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节,而且设计企业的战略、战术和信息管理各个领域。该定义明确了企业成本管理的战略目标是满足企业总体经营目标,具体目标是持续降低成本或提高成本效益,通过对成本管理战略目标和战术目标的界定,说明成本管理不仅是战略的而且也是战术的;定义明确地指出,成本管理目标是通过成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价等行为来实现的,这一点说明成本贯穿与事前、事中、事后;同时定义还指出了成本管理行为涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域,这一点说明成本管理是一项系统工程。