温州企业品牌国际化现状及战略演进(1)(2)
2016-07-24 01:07
导读：积极开展国际合作 最彻底的合作是企业合并。夏梦集团与国际男装精品的领袖企业杰尼亚集团双方各出资50%组成夏梦.意杰中国有限公司；报喜鸟收购法兰
积极开展国际合作
最彻底的合作是企业合并。夏梦集团与国际男装精品的领袖企业杰尼亚集团双方各出资50%组成夏梦.意杰中国有限公司；报喜鸟收购法兰诗顿，成为控股70%的股东。第二种合作是常见的一般合作。如奥康集团与意大利第一品牌GEOX公司的合作，在奥康的专卖店里出售GEOX品牌。
温州企业品牌国际化存在的问题
温州企业品牌国际化虽然取得了不斐的业绩但依然任重道远。主要的问题是：温州企业的管理机制的滞后。调查显示，温州现有的4000多家制鞋企业中，家族式管理的占90%以上。当温州企业在完成原始积累后，面对资金压力、人才压力、社会信用压力，家族式管理已成为企业发展的瓶颈。产品设计缺乏创新和个性。在过去的10年中，以模仿作为克隆和复制手段的温州鞋业，导致今天最直接的后果就是工艺流程落后、专业人才匮乏、设计开发能力薄弱。温州鞋的外销业务多数是加工型订单，其中多以来样模仿、来样加工、仿制复制为主。很少有企业通过自身创新设计，主动把产品推向国际市场。缺乏世界级管理人才和设计人才。温州的鞋服企业太缺人才了，家族式、股份制可以实现资本上互补，管理上却不可能优势组合。温州的企业产品之所以同质化严重，缺乏创新关键在于缺乏世界一流的设计师。企业文化底蕴不足，温州企业崛起与20世纪的90年代，历史短，加之温州企业大都注重短期实效，不重视文化，虽有文化营销著称的红蜻蜓集团，但与阿玛尼等世界名牌相比，还相差很远。
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长虹和海尔的国际化道路比较
民营企业国际化路径选择
