面向国有企业经营者激励机制设计实践的思考((2)
2016-08-10 01:02
导读：从一般企业经营者到企业家———激励机制面向对象的层次研究 通常认为，一般企业经营者是有一定专业知识与技术背景，在企业里担任管理职务，承担
从一般企业经营者到企业家———激励机制面向对象的层次研究
通常认为，一般企业经营者是有一定专业知识与技术背景，在企业里担任管理职务，承担合理组织、配置企业内部资源，使其创造价值并获取最大利润的管理责任人。而企业家则是指以经营管理为职业，有广博的知识、丰富的实践经验，有远见、胆量和组织能力，以创新为其核心职能，通过追求企业利润最大化来增加社会财富，并不断实现自身人力资本价值的增值，是企业的创新经营者和风险承担者。可见，企业家是由一般的企业经营管理者成长起来的。当然，这个成长演化过程是相当复杂而漫长的。首先，作为一般经营者需要在角色和能力方面进行自我定位———在角色方面，经营者需要了解自己在企业中所扮演的角色，是普通的经营管理者，还是“职业经理人”，亦或是企业家？在能力方面，经营者需要清楚自己在企业中真正起到的作用，是单纯地组织生产，还是积极制定战略发现市场机遇，或者是不断地进行各方面的创新，承担起企业生存和发展的全部责任？其次，企业经营者还要在实践中不断学习以提高自己的综合素质，尤其是人格素质，因为企业家需要具有很强的创新意识和冒险精神，并且还要有战略的眼光、注重信誉等。最后，我们的社会还要创造一个有利于企业家形成的外部环境，包括企业家的选拔、激励与约束、评价机制以及企业家的职业化和市场化等。
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