平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美(3)
2016-08-19 01:09
导读：◆ 将公司的平衡计分卡目标落实到各部门的计分卡中； ◆ 再落实到关键经理人和关键员工这一个层面； ◆ 在公司、部门和个人层面建立了绩效考核和能
◆ 将公司的平衡计分卡目标落实到各部门的计分卡中；
◆ 再落实到关键经理人和关键员工这一个层面；
◆ 在公司、部门和个人层面建立了绩效考核和能力发展模型；
◆ 建立了浮动薪酬的绩效激励系统，与公司、部门和个人层面挂钩。
虽然平衡计分卡的成功实施将会把企业的发展带到一个新的层面，但成功实施平衡计分卡需要一些因素的保证，最重要的一条即高层管理人员的决心、支持和推动。前面提到过，平衡计分卡系统是一个战略管理系统，不只是一个人力资源项目。人力资源管理专员需要提升到战略高度，使之成为企业高层管理人的合作伙伴。其他重要的成功因素还包括设定与企业目标相链接的合适的战略目标、指标、行动计划和任务；包括跨部门团队合作，而且还需要一个有效的IT系统以减少行政性事务，因为有效的IT系统能够及时跟踪三个层面的绩效———公司、部门和个人，让高层管理人员可以适时的对平衡计分卡作适当调整以实现既定业绩目标。
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