战略预警、战略危机、预防对策(1)(2)
2016-10-03 01:03
导读：然而，我们主要关注的是企业的将来，所以必须将重点引向战略危机的引致性因素的控制上。所谓引致性因素是指引起战略危机的战略管理要素，主要是战
然而，我们主要关注的是企业的将来，所以必须将重点引向战略危机的引致性因素的控制上。所谓引致性因素是指引起战略危机的战略管理要素，主要是战略管理的失误和战略管理过程的波动等。主要有战略、战略管理、战略管理部门的缺乏，战略制定的不规范、不科学以及盲目照抄、照搬，企业战略的错误以及被错误因素诱导，战略评价缺乏或者不科学等。
1、战略、战略管理、战略管理机构的缺乏
据笔者调查，国内企业普遍没有制定战略，但随着竞争的加剧，企业也必将面临前所未有的战略危机，象流浪汉一样的企业注定经受不住风吹雨打。现在，尽管许多企业也考虑制定战略，但是他们几乎都东施效颦，有的甚至只是公司的招股说明书的翻版，没有依据企业所面临的外部环境和内部条件作科学的分析。
笔者调查发现，有45.5%的企业都没有战略或者没有对战略进行相关的管理，有39.8% 企业没有战略危机的应急计划，而44%的企业没有战略危机的应急管理机构，如表1所示。 表1有否机构、人员和计划对待企业危机的调查结果
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问题：当您所在的企业出现危机时，是否有相应人员负责 选项： 有 无 不清楚选答频率： 65.3% 12.2% 22.5%问题：当您所在的企业出现危机时，是否有相应的机构负责选项： 有 无 不清楚选答频率： 30% 44% 26%问题：当您所在的企业出现危机时，是否有相应的应急计划选项： 有 无 不清楚
_____________________________________选答频率：36.7% 39.8% 23.5%
因此，国内企业的战略、战略管理和战略管理机构是普遍严重缺乏的，因而不可避免的加大了战略危机发生的可能性。
2、战略管理的失误
战略管理的失误主要是指战略管理方法的失误以及行为人的失误，这里包括三个方面：一是企业对战略管理配备“兵力”和“军饷”不足，从而造成战略管理力量薄弱，而酿造战略危机；二是战略制定、实施和评价的指导思想错误甚至受到外界的不正确的诱导而发生失误并由此造成战略危机。据笔者研究可知，企业在政府干预下，盲目“焊接”巨型“航空母舰”，盲目兼并重组，结果一错再错，企业战略危机的发生不可避免。而巨人集团是显著例子，就巨人大厦在一级高一级的领导的指示下，楼层也一级高一级地上升；而战略危机也一级高一级地显化，最终以破产告终；三是战略管理（包括制定、实施和评价）的技巧、方法或者能力低下，致使企业战略不科学，从而形成企业战略危机。同时，企业的战略常常目光短浅、见异思迁，从猴王集团和康赛集团的破产看出，企业热衷于“利润增长点”，而忽略“战略增长点”，注定引发企业的战略危机。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
公司治理：解开中国国企改革的关键一环
企业战略管理理论核心逻辑分析
