物资企业要进一步更新观念 加快发展(2)
2017-02-05 01:04
导读：三、国有物资企业要把主攻方向放在深化改革和加快发展上，重点做好五篇文章。 国有物资企业债务沉重，冗员太多，体制不顺，观念陈旧，经过这几年
三、国有物资企业要把主攻方向放在深化改革和加快发展上，重点做好五篇文章。
国有物资企业债务沉重，冗员太多，体制不顺，观念陈旧，经过这几年的摸索，解决得比较好。比如天津物资集团这几年发展很快，一靠深化改革，二靠领导班子，三靠政府支持，四靠工商联手、银企结合，五靠贸易加物流，培育供应链。他们的目标是年销售额达到1000亿。他们在银行支持下，把金融资本先变成商业资本，再把商业资本投入产业资本，为大中型生产企业垫付采购款，并实行配送，然后对生产企业的优质产品实行代理包销，产业资本又回到商业资本，再转回金融资本。金融资本、产业资本、商业资本取得了平均利润率，皆大欢喜。
国有物资企业我认为要重点做好五篇文章：（1）抓经营结构战略调整，培育核心竞争力。要做到与时俱进。在市场经济体制下没有什么经营结构一成不变的，一定要根据市场的变化不断调整，要有所为，有所不为。（2）抓制度创新，建立现代企业制度。应该从国有经济退出的，就坚决退，不该退的就变成国有控股或国有参股，不能再犹豫了。（3）抓内部机制搞活，尤其是分配、用人机制，充分调动职工积极性。企业管理说到底就是人的管理，人的管理说到底就是调动人的积极性，分配制度一定要改革，年薪制、工资加奖金、期权都可以试验。（4）抓企业文化建设。企业文化建设分两类：企业素质建设和企业人的建设。一部分是精神的，一部分是物质的。包括企业科学技术，尤其是信息化带动流通现代化，必须要有好的信息平台。还应增加职工培训费用，这一点上要向发达市场经济国家学习，职工培训费用占企业总支出费用要用法规来固定。（5）抓先进的营销方式特别是现代物流、佣金代理、供应链管理。英国有个经济学家叫克里斯多夫，他讲今后不存在企业与企业的竞争，而只存在供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链，就是指供应商、生产商、销售商形成网链体系。物资企业可以变成供应商，也可以变成销售商，今后也可以变成生产商。像沃尔玛是大的零售商，但他卖的很多产品是他们自己的品牌，让生产企业给他生产。世界上有的生产企业自己没有任何一个车间，他有优秀的设计队伍，在世界各地让别人帮他生产。供应链的理念与模式要很好学习，要很好地运用，物流只是供应链的一部分。要遵循其规则，提供用户需要的产品。我们物资企业有大量的供销渠道，有自己的仓库，有做物流的
