人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析(2)
2017-05-01 01:07
导读：2． 对企业经营管理者的配置市场化。经营管理者市场作为人力资本市场的重要组成部分，一方面经营管理者通过竞争取得企业的经营管理权；另一方面企
2． 对企业经营管理者的配置市场化。经营管理者市场作为人力资本市场的重要组成部分，一方面经营管理者通过竞争取得企业的经营管理权；另一方面企业通过竞争取得经营管理者的加盟，并经过市场竞争使具有潜在经营管理才能的人变成现实的企业家，通过市场来调节人力资本的供需结构和投向。为此，首先建设高水平高效率的人力资本市场体系，使经营管理者培养、配置、使用全面市场化；其次培育人力资本市场主体，使企业、经营管理者及中介组织在市场中成长并运行；再次由市场来评价经营管理者的能力和业绩并决定其收入分配；最后，由于经营管理者所从事的工作是高风险的，没有可靠的
社会保障作为职业支撑，极易出现“权利寻租”，因此我国要在近期以市场原则来构建符合经营管理者特点并具有抗高风险能力的社会保障新模式。保障项目与经营管理风险高度相关，保障额度取决于经营管理者对社会累积贡献及市场实现价值的高低，保障金存储在相应个人风险保障帐户。建立由企业和经营管理者共同负担的补充养老保险，根据其能力和贡献确定保险标准。
3． 对企业经营管理者的评估激励资本化。由于人力资本不能脱离其载体——人而独立存在，使得人力资本所创造的价值取决于其载体主观能动性的发挥。而激励正是通过各种方法调动人的工作积极性、创造性，发掘其现实和潜在的能力，完成人力资源向人力资本的转化。因此经营管理者的评估激励可从与其文化层次、能力及业绩相关的职业素质和信度及个人财产来把握。进入企业的经营管理者应将经权威评估的人力资本作为“干股”投入企业，财产额度以企业帐面净资产一定比例作为抵押交给企业。
本文来自中国科教评价网
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
论人力资源战略对电力企业的作用
基于科技人力资源的区域知识存量测度研究思路
