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中国成功民营企业人力资源管理特征探析(1)

2017-04-30 01:01 摘要：民营经济是中国国民经济的重要组成部分，其人力资源管理状况将影响着其生存和发展情况，文章采用内容分析的方法对我国成功民营企业用人理念、招聘、选拔、使用、培训、激励等方面的特征进行科学分析。　　关键词：民营企业；人力资源；管理特征；特征研究
　　
　　随着改革开放的逐步深入，我国的民营经济如雨后春笋般迅速地发展起来，其在国民经济中的地位也由改革开放之初的“重要补充”提升到“重要组成部分”，并将成为我国经济持续发展的一股重要力量。我国民营企业整体呈现出以下一些特点：（1）数量庞大，总数达三千三百多万家；（2）生命周期不长，平均生命周期只有2.9年；（3）企业管理机制灵活、决策迅速但管理随意性强；（4）民营企业中众多小企业与少数大企业并存，管理水平参差不齐。在如今经济全球化、我国加入WTO的大背景下，民营企业必将面临更加残酷的市场竞争。针对民营企业整体管理水平尤其是人力资源管理水平低下落后的格局，使得我们非常有必要对其进行深入而系统的研究，以总结其可取之处，针对其不足提出改进意见或建议。
　　21世纪是管理的世纪，是讲求向管理要效益的世纪。著名管理大师杜拉克曾说过：“管理知识的真正源泉是一些成功公司的经验，强调研究企业管理要从企业管理的实际经验出发，因此对一些成功公司的人力资源开发与管理的实践经验进行研究很有必要”。著名的全球HR管理咨询公司——翰威特咨询公司在多年的调研中发现：人力资源的经营管理和公司最终的经营目标之间的联系密切相关。为分享中国成功民营企业的人力资源管理经验，以为其他发展中的中国民营企业提供借鉴和参考。本文将中国成功民营企业界定为在2003年~2005年三年内，连续入选“中国民营企业500强”的企业，通过文献分析方法，分析、提炼、总结出这些企业在人力资源管理方面的特征。
　　
　　一、 在人才理念方面，树立了正确的人才观，深刻地认识到人才是企业的重要资源，是企业获得和维持持续竞争力的重要源泉
　　曾有学者对“企”字作了深刻形象的分析，把“企”字拆分为“人”和“止”两部分，并解释为：企业若离开了人，就会停滞不前。其意味着人才对于企业生存和发展的重要意义。早在2002年，中国企业家调查系统曾对4 695位民营企业经营者针对“将采取何种措施应对入世”这一问题进行调查时，46.7%的民营企业经营者选择“加快人才引进和培养”应对入世，说明众多民营企业把人才作为其保持竞争力的有效手段。中国较为知名的一些民营企业也明确地标榜着自己的人才理念，如联想集团的“小公司做事，大公司做人”、“办公司就是办人”；华为技术的“人才是公司前进的发动机”；永乐家电的“企业的迅猛发展无疑需要优秀人才的加盟和努力”；奥克斯集团的“人对了，企业就对了”。
　　树立了科学的人才理念后，众多成功民营企业也在人力资源管理实践中对“人才”的含义有了更为深刻的认识，摆脱了以前“重学历、唯学历、轻能力”的浮躁习气，逐渐形成了更为科学、理性的人才标准，把“以德为先、德才并备，有专长且能为企业创造效益者即为人才”作为自己的人才标准。正泰电气集团就明确提出“选人求专不求全”的人才标准，奥康集团也理性地把“根据企业的实际需求、岗位的实际需求去看待人才，有专长就是人才，合适的就是最好的”作为企业的人才标准。
　　
　　二、 在人员招聘方面，更加注重按照人力资源规划，遵循科学的招聘原则、招聘流程，增强招聘的透明度，同时做到内部招聘和外部引进相结合的招聘策略
　　招聘工作是人力资源管理工作的基础环节，招聘工作的质量好坏影响着人力资源管理其他后续工作能否顺利开展。因此，能否把好招聘第一关是企业人力资源管理成败的关键。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
　　分析中国成功民营企业的招聘策略可发现，他们基本上都结合企业实际制定了规范完善的招聘流程，并善于与企业人力资源规划相结合，以企业人力资源规划为蓝图制定自己的招聘计划，并在招聘过程中，根据招聘职位的特点采取科学、可行的招聘策略，严格遵守科学的招聘流程和招聘原则，以实现“公平公开、竞争择优、低成本、高效率”的招聘目标。