高校园林施工企业的人力资源管理探析(1)(2)
2017-07-24 01:08
导读：（三）园林行业的自然型运营，是人力资源管理在高校园林企业中缺失的催化剂 1.总体衡量性差、生产标准化程度不高。自由游离发展的园林行业特质，“
（三）园林行业的自然型运营，是人力资源管理在高校园林企业中缺失的催化剂
1.总体衡量性差、生产标准化程度不高。自由游离发展的园林行业特质，“虽由人作，宛自天开”等意境的表现需要精雕细刻，造就园林景观的艺术美需要反复推敲，特定的评价体系目前还无法标准化，人力资源的效益如何也难以数字化考证。其次，园林景观再造的最主要材料是有生命的植物，受土壤、温度等自然条件的影响大，付出同样的劳动，往往因自然条件的变化而收到不同的效果。再者，建成的园林绿地需要不间断地做好养护管理工作，需要继续投放维护费用。企业员工不多而岗位多，工艺又不同，难以有比较公平合理的计酬方法，很多只是根据经验来商谈工程量和工资报酬。
2.没有一支固定的专业队伍，企业的人力资源管理好像没有了对象。一方面，“僧多粥少”——园林工程没有固定的工程量，且相对较小，多数企业不愿建立一支一定数量而稳定的队伍，有项目就临时雇人，没时间也没能力更不愿意花钱去培训这支队伍。这与园林意境的艺术再现、讲究的是各种经济实用的造园要素的和谐组合格格不入，导致事后投诉纠纷多。另一方面，工程量小而内容相对较多，要求各种工种齐全，而市场上各类专业技术人员奇缺，企业也无法备配齐全，只得相互借调专业技术人员。
三、加强园林企业人力资源管理的可行性对策
园林绿化作为21世纪的朝阳产业，如今又有许多外部动力和内在因素推动我国园林事业的发展。城市化进程加快与高校搬出城区办学的兴起等，给高校园林企业长足的发展空间，但是，技术的、经济的变化正使企业越来越依赖人力资源来实现目标。企业与社会的联系更加广泛，企业间的竞争也愈加激烈，企业必须充分运用人力资源开发与管理的方法和手段，促进企业的发展。
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供电企业绩效管理系统的构建初探
论国有企业人力资源开发与管理的重要性
