我国内外资企业技术管理的比较研究(1)(2)
2017-08-04 06:55
导读：本研究就技术管理问题对中外数家企业进行实地考察，比较一手资料后发现，中外企业间在产品技术定位、供应链技术管理、研究开发、开展技术管理活动
本研究就技术管理问题对中外数家企业进行实地考察，比较一手资料后发现，中外企业间在产品技术定位、供应链技术管理、研究开发、开展技术管理活动、管理方式、技术决策权分布等方面都存在较大差异。据此构成了介于宏观层面（技术管理政策等）和微观操作层面（管理职能和方法）间的定量分析基本框架（详见表1）。 表1 企业技术管理比较分析框架 比较项目 指标
产品技术定位 同类产品竞争对手数
供应链技术管理 对供应方的技术指导
对客户的技术指导
内部技术活动 应用性技术基础研究、新产品开发、产品改进、工艺
改进
技术决策权的分布 最高责任人、董事会、技术部门负责人、专业技术人
员、母公司
个人志向对 团队活动的开展情况
集体志向 个人间的竞争情况
针对个人考核还是集体考核
结果志向对 考核标准：偏重过程还是结果
管 过程志向 个人业绩和报酬的关联
理 对努力程度的评价
方 严格控制对 对个人行为控制的严格程度
式 松散控制 考核的频率
的 时间的遵守状况
特 封闭系统对 新加入员工溶入企业文化的快慢
点 开放系统 企业风气对个人的依赖情况
从其他单位调入人员的多少
文件化程度 责任是否明文规定
对非文件化 规定的条款是否严格执行
程度 信息的传递是通过口头还是书面共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
中美日中小企业技术创新政策的演进过程及规律
我国技术标准战略与高科技企业标准工作研究
