杰出公司经理人经营企业秘诀(2)
2017-08-11 01:10
导读：李嘉诚是一个理智的资产交易商。由于油价上涨，他掌管的加拿大HUSKY能源公司为他大赚了一笔。1999年冬，他决定卖掉在英国的ORANGE电信公司的股份，此举
李嘉诚是一个理智的资产交易商。由于油价上涨，他掌管的加拿大HUSKY能源公司为他大赚了一笔。1999年冬，他决定卖掉在英国的ORANGE电信公司的股份，此举掀起了欧洲电信公司的并购浪潮。2000年2月，当交易达成时，他和公司其他几位股东净得利润220亿美元。他曾经费劲赢得了德国电信经营许可证，但又在去年8月份宣布放弃，原因是成本太高了。从那以后，世界范围内电信股票价格暴跌。
入选原因：善于捕捉好生意、避开坏生意的能力使和记公司成为香港最大的公司，但李嘉诚的实践已经证明，在更广阔的世界里，他同样可以做得很好。
经验五
改造老产品/打造热销品
不要以为只有大公司的老板才能被选中，当蔡吉诺在有70年历史的一个玩具上加了雅致的铝框和五彩轮子时，他不经意地制造了2000年最时髦的交通工具：RAZOR牌滑板车。这位44岁的台湾小老板最初想做的是，在他杂乱的自行车厂房里迅速通行的一种工具。“我的腿太短，走路的速度总显得特别慢。”但作为一名工程师，他很快看到了该产品的潜力。
1998年夏，蔡吉诺带着他的RAZOR牌滑板车来到美国芝加哥展销会，一家公司一下就订货4000辆。到了当年8月，该产品已经供不应求。2000年11月，RAZOR滑板车的产量已达到100万辆。去年，该公司的收入达到8000万美元以上。
入选原因：善于动脑筋，在老产品上发现新机会。勇闯国际市场，小企业照样能够争得一席之地。
总结其余20位入选者，他们虽然来自不同的行业，经营之道也不尽一致，但他们有一个共同的特点：勇于创新、胆识过人，他们不仅能够把握市场走势，促使企业成长，而且具备引领企业航船避开浅滩和旋涡，驶往光明彼岸的决心和能力。
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企业危机管理(1)
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