ＥＲＰ系统实施前应建立的基本理念(1)(2)
2017-08-22 02:45
导读：系统实施前预先对可能产生的工作关系变化、权力和地位的变化进行详尽的分析，制订应对措施，对于成功实施ERP是必不可少的。 4． 降低阻力的策略之一
系统实施前预先对可能产生的工作关系变化、权力和地位的变化进行详尽的分析，制订应对措施，对于成功实施ERP是必不可少的。
4． 降低阻力的策略之一——培训
上述阻力主要是人的因素，在变革管理中降低阻力的措施有：培训教育、沟通、参与、强制等。相对而言，ERP的实施过程中培训是降低阻力的主要手段之一，这是因为：
（1）ERP的实施和应用对于企业来说是新生事物。使用一套全新的工具来管理和运作一个企业，必须伴随着从企业高层领导到一般员工的思维方式和行为方式的改变，而改变人的思维方式和传统观念的有效方式就是培训。通过教育培训一方面可以增加人们的知识，另一方面可以改变人们的思维方式和行为方式。
（2）ERP的实施对企业的各层人员来说是一个全新的课题，因此要及时组织各种相关的培训，并对培训的效果进行考核，这样才能保证企业的人员在实施中理解与贯彻ERP系统的实施原则、方法及行动要素。
培训的过程是不可逾越的、不可简略的重要实施过程。培训应包括面向企业高层领导的、面向企业中层管理人员和对整个企业的广大员工的培训。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
ＣＲＭ与ＥＲＰ的整合研究
家具企业实施ＥＲＰ存在的问题及对策探讨
