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利润筹划(1)

2017-08-22 02:17 摘要：利润，作为企业的经营目标，是市场经济客观发展的必然要求，也是企业可持续发展的基本保证之一。利润，是考核企业经营绩效的重要指标，是企业完成国家利税义务，增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础，也是实现公司收益最优化的必然要求。未雨筹谋，群策群力，运用科学和政策，创新管理，把握经济因素运营全过程，努力实现和管理利润，是企业管理者的必修课。

关键词：公司利润筹划管理

利润作为企业的经营目标是市场经济客观发展的必然趋势，也是企业可持续发展的内在要求。利润，是考核企业经营绩效的重要指标，是企业完成国家利税义务，增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础，也是实现公司收益最优化的必然要求。企业的管理者科学筹划利润，依靠全体员工、把握经济因素运营全过程达到实现利润的目的，是增强企业生命力必修课。
利润筹划的内容，一般应包括：
1、利润计划；
2、利润实现过程控制；
3、收益及分配；
4、利润绩效的考核与分析；
5、增加企业赢利的思考等五个方面。
按照现行经济法规、公司生存的经济环境及公司管理者的治理操作幅度，在实际工作中应着力抓好以下几个要点：
一、认真编制利润计划
利润作为企业生产经营的目标与结果，相关到产品生产的全部过程：从供应（储备）过程、生产过程、结算（收入）过程、分配（经济成果）过程，涉及到企业的资金、劳动力、债务往来、产业结构、技术开发诸多方面，既是投入与产出的精算，也是价值工程理论应用结果的验证，更是全员的合力工程。编制利润计划，确定生产（经营）成果目标，合理安排财务资金配置，组织经营活动，励行增产节约，提高利润水平。要坚持经济效益原则，严格企业管理，发挥员工的积极性、创造性。依法治企，按照企业自实际能力和社会宏观经济发展水平，运用现代管理技术编制积极的、切实可行的利润指标计划，并积极组织实施。

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二、抓好利润形成过程的各项控制
1、制定生产任务目标
如在行业生产利润率为4%的前提下，一个企业在一年的时间内要实现200万元的税前利润，就应该完成产值为5000万元(5000×4%=200万元)，一个月就至少需完成416.6万元产值，其它的人力、资金、材料设备供应都必须按照生产目标进行准备和按排供给。
2、积极组织生产投入
生产目标确定后，各项消耗计划指标就可以按有关定额编制计划，各部门分工合作，按各自的指标组织实施。劳动力供应、用工管理、资金供应、设备材料供应、技术交底与修改、更新工艺的投入，激励政策的实施，故障的回避与预防成本投入，以及各项经济指标考核方法的实施、等，都必须贯彻实现利润目标的要求。
3、重视全员参与利润管理
利润，作为财务指标，一般是产品形成并由销售收入资金回笼后计算而得；利润，作为价值形成，则是在产品生产、企业管理的每个环节都存在着的。全员都有维护企业利润的责任，都可以参与增加企业的利润上升（或下降）的经济活动，也可能有意、或无意的造成企业利润的流失。如存货的采购价格、数量、性能及质量、其成本价格高了，就挤占利润份额；如材料消耗、超耗了定额量，也会消减产品的利润水平，结算管理方面：债务不按时清偿，被债权人告上法庭，不但要支付债务项目，还要承担起诉费用与执行费用；债权不收回，就可能影响企业的资金周转、等，这些都会调减企业利润的份额。因此，全员积极参与管理，优化理财，是完成利润计划的保证之一。
4、重视与利润相关因素的控制
①安全生产、质量、生产成本的控制：利润形成是建立在产品生产的目标实现基础之上的，只有当生产的目标实现后，才有计算利润的前提，把实现利润的计划落实到生产的全过程是利润形成的基础。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
②其它业务收支的控制：企业在主营业务以外或利用自身的技术优势或过剩的生产资料，为社会其它经济部门提供加工或技术服务，也要严格控制，以支定收（也可以以收入确定支出），确保单项赢利，增加企业的利润额度。