利润筹划(1)(2)
2017-08-22 02:17
导读：③对外投资和担保：一要事先论证；二要跟踪监管；三要及时调整投资与收益策略，确保对外投资不生风险而又稳定收益。 ④优化资金管理：首先，管好
③对外投资和担保：一要事先论证；二要跟踪监管；三要及时调整投资与收益策略，确保对外投资不生风险而又稳定收益。
④优化资金管理：首先，管好实收资本和其他企业基金；其次，灵活动用供方市场，积极利用低成本的（或无费用负担）流动负债；再次，制定积极的产品销售政策，按时收回货款；第四，定期盘整存货，增加库存物资的周转率，达到零损失，快周转；第五，利用固定资产折旧基金进行生产设备更新，提高机械化作业水平，减轻劳动者的劳动强度，提高产品生产能力与工作效率。
⑤驾驭债权债务：灵活运用市场机制，不断提升公司的市场信用。主动清偿债务，收回债权，实施激励政策，主动缴纳税费，搞好资金分配，预防经营风险、财务风险，杜绝应收账款的坏帐损失，减少债务的利息费用开支。企业信用上升了，不用打广告，客户也乐意与你合作并做成生意。非生产性费用就降下来了，生产经营利润的水平就可以得到提升。
⑥经营风险的预防与回避：诚信经营、依法办事，可以预防、抵御来自企业外部的经济风险；关爱职工，民主管理，科学治企，可以预防和消化来自企业内部的经济风险。定期进行生产经营活动的总结、盘点，找出成功的经验，排查失误的根源，修订预防经济风险的措施，充分发挥全体职工参与生产、管理的积极性，又能提升民主管理企业的能力。全员素质上升了，企业的营利水平必然会同步增长。
⑦职工创新能力的再造与提升：企业的管理责任在企业当局；企业的创造能力在企业全体职工。精明的企业管理者，十分注重职工能力的提升。提升职工整体创造力的途径是：吸纳先进的技术人员（职工），引进先进的生产技术、设备和管理方法，经常组织职工参加
培训，提拔先进技术骨干充实领导岗位，处置、淘汰落后的生产设备和员工。制度要坚挺，用人方法要活，管事的方法要严，不断激发职工的竞争力与创造性。职工的能力上升后，就一定能推动利润水平的上升。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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