国有企业该不该“立宪”？(2)
2017-08-23 05:29
导读：任克雷说，他不希望在任期间为企业固定太多的东西，而是希望通过自己的努力创造一种不断变革的观念。“如果有一天我退休了，我的接班人仍然沿用我
任克雷说，他不希望在任期间为企业固定太多的东西，而是希望通过自己的努力创造一种不断变革的观念。“如果有一天我退休了，我的接班人仍然沿用我的那一套制度，那是我经营这个企业最大的失败”。
他指出，对于华侨城来说，现在固定任何东西都为时尚早，如果能够提出不断变革的制度基础，改革就成功了一半。在这中间，如果要强调固定的话，就固定了两件事情，一是确立企业的核心价值，你这个企业到底要追求什么？二是制度和程序上相对固定，不要因为领导班子的变动而影响了企业的可持续发展。
一个优秀的企业家，不仅仅是能为社会提供几个产品，而是构造一种制度，这种制度可以使经营者永续不断地发展。在这一过程中，权力的争论毫无意义，如果你没有这种意识，权力再大也没用。
“尽管我是从打工的身份做老板的，但我争取打好这份工”。 企业可以为自己“立宪”？ 对于国有企业该不该“立宪”的争论中，
中国人民大学研究生院副院长杨瑞龙作了一个形象的比喻：企业已经进入自由恋爱阶段，有必要的话，可以先生孩子后结婚，如果生一个白白胖胖的小子，父母、亲人都会接受。虽然此观点带有重男轻女的色彩，但它毕竟承认了一个不可否认的事实。
任克雷说，企业为自己“立宪”，实际上是一种企业文化的具化，应该主要由企业根据自己的实际情况来定。
一些企业发展到一定阶段感到艰难，可能不仅仅是资金、技术、人才的问题，而是文化的包容性太弱。
“企业在变革中，最大的敌人是自己，过去的成功很可能会成为明天的陷阱。因为听到的溢美之辞太多，企业的忧患意识就会变弱，风险也就更大，如果你不主动改变基因，就会慢慢退化”，任克雷强调，华侨城“立宪”是希望开始新的征途。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
业内人士认为，企业为自己“立宪”说明国企改革许多深层问题在没有完全解决之前，又出现了新的问题，产权归属问题、经营者的权力等是不是经营者所看重的，是不是解决产权、经营者权力问题之后国企便可无忧无虑了。在这些问题提出的同时，也有另外一个问题需要大家思考，那些不在乎物质追求的经营者们到底需要什。
论文出处(作者):
企业安全文化建设刍议
国企激励：政策下的平衡
