评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 工商管理论文 > 正文

华润郭钧：进退之间

2017-08-23 03:15 华润郭钧：进退之间
万科和北大
　　郭钧（开场演讲）：1988年的时候我在深圳市委纪律检查委员会工作，两年之后，感觉到很难发展。1990年去万科，我还托了一个熟人。后来万科开始组织了研究室，就我一个人，我当然做了主任，然后开始去做企业文化和研究这样一些东西。
　　我同届的同学郁亮，国经系88级毕业。他最初到深圳最好的一个公司深圳外贸集团工作，后来我把他介绍到我们的公司。他现在是万科的总经理，对万科的发展做出很多贡献。
　　1991年之后，我又碰到一个事，我开始来办《万科周刊》。我们社会学系85级1989年毕业的学生林少洲。我当时已经做了办公室的副主任，就把林少洲介绍到我们这个公司，开始与我做搭档。等到1992年我去了地区公司当总经理，少洲就接了主编，少洲后来在万科的发展里面做出了很多贡献。后来国政系的两位吴冲和丁长峰，吴冲现在是国泰君安一个研究所的所长，丁长峰现在是万科集团的副总经理，他们对万科的发展做出了很大贡献。万科的发展是是与北大的精神和文化相通的。
　　今天第一个我讲的是北大，第二个我想讲房地产，第三个我想讲经理人。这是我人生到今天最重要的三件东西。万科这几个北大的学生，他们共同选择了经理人的道路，我觉得这跟我们的文化熏陶和企业的氛围有很大关系。我今天在这儿讲了北大、房地产、经理人，我希望下次再来讲可以再加一个题目，就是“一个非常成功的创业家”。
明升暗降？
　　主采访人： 大家都知道，你在经历了《万科周刊》主编、天津万科总经理、华润置地北京公司总经理（前身是华远房地产公司）等岗位的历炼之后，最近变成了华润置地有限公司执行董事，这在很多人看来是一个退步，你的心态如何调整？ （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
　　郭钧：这个事情，有朋友说我此前说了很多却等于没有说。今天我想不要愧对北大的同学，我给大家讲讲真话。
　　我觉得有四个因素在这个过程中起作用。一个因素是从公司这个系统里面，华润集团系统里面对这个事情的考虑。一个是社会的反映，一个是公司内部的反映，再加上个人对这件事情的感受。基本都是两面性的存在。
　　从我个人来讲，我自己都不知道这是一个好事还是一个坏事。很多朋友打电话请吃饭，我问因为是好事请我吃饭，还是因为坏事请我吃饭。我想他们都把它认为是坏事，所以在这个时候表现朋友的感情，这种关爱。但是我个人认为，我真的不知道这是好事还是坏事。我在房地产行业里面做了大概十年的项目，卖楼甚至决定施工方案，甚至物业管理的问题，我个人觉得缺乏激情。今天再让我去做，我会不会有更大的激情呢？我觉得差不多了。这个时候我能够有这样一个位置，我可能过去完全在办公室里面，回家很累，没有时间写一篇文章，今天反而有这样的机会。在华润置地，对地产业务核心的技术，如果我们讲它有的话，核心的技术在我这儿。我有责任把这个核心技术进行整理，去包装去推广，让我们华润置地其它地区的发展做好。另外，我们需要让年轻人多承担责任，多做些具体的活儿。这个会不会有一点点问题？我也觉得有点儿问题，毕竟这个公司刚刚经过两年变革，确实有很多没有做好的地方。它是有十几年历史的公司，我在这两年的工作做了很多，但是并没有完全做好，还有相当多的计划和任务没有实现。我个人感觉，由我来处理解决这些问题，直接来处理可能对这个公司更有利一些，当然现在并不妨碍我可以参与解决这些问题。
　　从公司的角度，我相信它也面临一个很大的问题。一方面这个公司地产业务的发展确实需要迅速地开发项目，这个时候需要核心的技术来支持，是不是需要我呢？我相信是需要的。同时他们还有一些想法，可能我比较看重战略，对操作问题有点轻视，我觉得这个也是不利的一面：它把操作问题简单化，认为房地产战略就是战略，操作就是操作，其实再好的战略如果没有很好的操作一定会失败。我们正在设计体制，让战略规划的人和项目操作公司管理结合得更好一些，在这个时候我觉得至少现在还没想好，这也是一个两面性。