浅论简单管理对企业成败的影响(2)
2017-08-29 05:04
导读：在今天企业中,还充斥着太多的复杂得令人望而生畏的专业术语。比如我们经常听到的现金流量分析、风险回报比率、营销群、期望值等等,一些管理者对他
在今天企业中,还充斥着太多的复杂得令人望而生畏的专业术语。比如我们经常听到的现金流量分析、风险回报比率、营销群、期望值等等,一些管理者对他们的重视程度远远超过了对企业经营的一些简单常识,但这些数据看似高深,其实在有些情况下很难看到有什么实质性内容;在企业规章制度中,也常常可以发现一些明显有悖于逻辑和生活常识的规定,这些形式化的东西固化了我们的思维,使我们看不到事情的本质。
3企业推行简单管理的思路
(1)以简化企业的目标。作为一位企业管理者,要时刻注意的是:不光自己要时刻牢记企业的目标,而且还要想办法让员工也能够了解企业的目标,同时督促他们制定自己岗位的目标。只要员工明白自己想做什么、该做什么,就能充分发挥他们的能力,从而带动企业的发展。这就是我们通常所说的“企业共同的愿景”。
(2)开启交流通道。好的决策离不开员工的意见,他们的意见来自对具体工作的切身感受,来自与用户的直接交流,来自与对手公司的比较。管理者要经常与属下进行交流,也让属下之间进行交流,内部通畅的交流有利于员工发挥自己的才智,使他们真正感受到自己主人翁的身份。和谐的气氛能使公司的管理变得更简单,使很多麻烦迅速得以解决。在现行的管理理论中,“扁平化的组织机构”之所以越来越受到推崇的一个重要原因,就是使责任和权利更明确,沟通更顺畅,决策更快捷、效率更高。
(3)避免赶时髦。时髦的东西总是能吸引人的眼球,盲目赶时髦的一个最大害处是给企业带来“累赘”,很多企业为此付出代价。前几年信息化被众人所推崇,加上人们对信息化的期望值逐日增加,于是在一些中小企业里形成了信息化热。但是,结果是原本很简单的管理决策,被人为地搞复杂了,而且带来的使失望的投资回报;目前,“企业文化”一词也成了一种时髦,许多企业管理者大讲特讲,并且用一大推时髦、晦涩的名词来堆砌这个概念,但就是没见到几家企业出现什么实质性的改善;有些企业对复杂时尚的东西就是情有独钟,从最早的全面质量管理、到“零缺欠”管理,又到后来的“6西格玛管理”在这样追求时髦过程中,真正有多少家企业从中获益了呢?在经过详细的统计和论证之后。专家们指出:如果缺乏足够的执行力,任何管理的“绝招”都将成为企业的“管理花瓶”。
大学排名 (4)从发现问题入手。“创新”一词人们天天挂在嘴边——“创新是企业发展的动力”。而创新的真正出发点和目的是发现问题、解决问题。发现问题并不像我们想象的那样简单,尽管问题经常是显而易见的,但复杂的思路使我们把事情弄得很复杂,最终事与愿违。发现问题往往比解决问题更重要。因为解决一个问题也许仅
