浅析５Ｓ治理方法(2)
2017-09-02 02:19
导读：(4)领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员
(4)领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员
办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。 三、我国企业推行5S治理的几点建议
结合我国企业5S 治理的现状,针对我国企业在实施5S 治理中所普遍存在的一些题目,本文建议从以下几方面促进5S 在我国的发展:
首先,确定推行组织。这是成败的关键所在,任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也尽不例外。
其次,制订适合本企业的5S 指导性文件。文件是企业内部的法律,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,那些不可以做。
再次,
培训、宣传。有了组织和文件,接下来要做的就是培训。
培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及5S指导性文件。宣传可以起到潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S 意识。
接着,全面执行5S。从车间到办公室,从厂长到普通职工,都要投进到5S中来,在企业中建立一个良好的5S 意识。
最后,监视检查。通过不断监视,使5S在每位员工心中打下深刻的烙印,并终极形成个人做事的习惯。领导的言传身教、制度监视非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间往改正。这一点可以和内部质量审核活动结合起来进行。
四、结语
5S治理方法的核心是人,人是企业最重要的资源和财富。人造环境,环境育人,现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如一位日本的治理学家说的,没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更美好。
中国大学排名 参考文献:
[1]王士斌,一切都处在治理中---肖志军谈5S治理[J],企业治理,2002,6.
[2]山河,日本大企业的“5S”治理[J],中国市场,2003,1.
