中外供给链治理模式研究(2)
2017-09-02 02:21
导读：除了引进国外的先进理念，国内的很多企业也在探索自己的供给链治理结构的改造道路。并且解决的方向与国外有所相似，例如都开始意识到供给商的选择
除了引进国外的先进理念，国内的很多企业也在探索自己的供给链治理结构的改造道路。并且解决的方向与国外有所相似，例如都开始意识到供给商的选择对于企业的重要性。然而，我国企业固然在治理过程中为进步治理效率也曾采取过很多措施，但多是在企业内部或企业的部分内进行，没有从整个供给链的角度往考虑。多数企业不理解供给链治理，更不了解国外治理的现状，企业内部传统的物流部分的职能已经不能适应当前的贸易环境，急需从治理理念上进行改革。
3、3 国内关于控制供给链组织和治理结构的解决方式的建议
(1)留意对企业供给链治理环境的改善。要推进行业法律、法规的完善，加强供给链治理的规范化。实现行业供给链治理的协议化，减少企业与企业之间、供给链与供给链之间的治理差异性。
(2)强对供给链组织结构的改造，开放思想进步合作意识，努力改革组织机构，建立面向市场的组织，建立公道的绩效评估系统，从而创建畅通无阻的供给链。
(3)建立供给商质量保障体系，加强企业与供给商的联系。可以使有实力的供给商参与企业重要题目的改造，与其建立战略同盟的伙伴关系，以进步企业自身的竞争力。
(4)在企业大力发展多元化的同时，做好项目评估，减少企业高本钱的业务和冗余的投进，集中企业核心资源，充分应用业务外包。
(5)中小型企业一定要加强以整体供给链为核心的观念，要以行业供给链治理规范为治理规范准则。
4 对国内供给链治理模式的总结
在供给链的建设中，信息技术的应用是依托，货物活动的优化是基本，供给链治理结构的调整是手段，而实现企业供给链利润最大化是目标。可以说，信息化是企业供给链发展的首要工作。所以，企业一定要进行适合自己的信息化改造，广泛实现对企业治理咨询系统、资源规划系统和电子供给链治理系统的应用；加强对货物活动方面的治理，充分实现对生产计划的控制，优化整体供给链的库存治理，减少物流本钱，进步物流效率；增强对企业核心竞争力的控制，应用业务外包，实现企业资源整合，以整体强化的供给链来带动企业的发展。
