生产型企业的物资采购治理模式分析(2)
2017-09-02 02:27
导读:3.1基于供给链的生产型企业物资采购治理的两个层次 (1)技术层次上的采购治理:供给链治理应该服务于企业的目标,即满足客户的价值要素,因而企业的
3.1基于供给链的生产型企业物资采购治理的两个层次
(1)技术层次上的采购治理:供给链治理应该服务于企业的目标,即满足客户的价值要素,因而企业的采购治理必须保证生产的产品或服务能够及时、正确满足客户需求。所以,在供给链治理条件下,企业采购治理的任务要以企业外部市场需求变化为依据,通过有效的经济治理活动,为企业生产提供强有力的物质保障。从技术层面的角度出发,企业采购治理首先需要考虑应采用什么技术手段与方法来保障企业的产品制造活动的物资供给。而有关技术层面的采购治理应着重考虑降低采购本钱、降低库存、进步采购质量、缩短采购周期四个方面。
(2)战略层面上的采购治理:供给链治理下的企业采购是建立在供需双方良好合作基础上的,企业采购治理的范围必须扩展到企业的外部环境,治理重点从传统的内部事务治理转向企业外部资源治理。这里所谓的企业外部资源治理是指企业间协作关系的建立、发展与维护。建立企业间的合作伙伴关系是一个战略性题目,它涉及到企业双方的资源、经营战略、发展目标等战略因素。因此,企业的供给链采购治理在从事外部资源治理时,应该从企业战略的高度考虑如何选择确定供给商和与其建立什么样的战略伙伴关系,以此解决采购技术层次上的题目,满足采购企业的供给需求,摒弃那种为了生产供给需求寻找贸易伙伴的做法。
3.2采购治理模式的关键点分析
传统物资的采购模式下,采购活动主要围绕价格而展开。价格因素是采购考虑的最重要的因素,甚至很长一段时间以来都是采购活动考虑的唯一要素。因此,企业为了取得价格上的上风,一般多采取多货源采购策略,通过增加供给商的数目来降低采购的价格。在供给链治理模式下,采购需要考虑的因素发生了明显变化。越来越多的企业意识到产品的采购价格只是总本钱的一部分,产品的质量对总本钱也有相当的影响。
(转载自中国科教评价网www.nseac.com )
高质量的原材料或零部件将有更长的生命周期,导致较低的总生产本钱或较高的产成品价格和质量。在当前买方市场下,产品的高价格或者低质量都将极大地影响产品在市场中的竞争力。面对激烈的竞争,企业需要快速响应顾客需求,在这种情况下,交货及时性和交货提前期就显得尤为重要。因此,采购方制定采购策略时,肯定会考虑到交货及时性和交货提前期这两个因素。正由于如此,在供给链治理的基础上实行采购治理时,选择和评价供给商时,要充分考虑到交货及时性和交货提前期这两个因素。假如这两者不能得到足够的保障,那么供给链的整体上风将无法体现。
3.3系统模型设计
在系统模型设计中,首先要进行需求和市场分析,根据供需对比情况选择供给商和采购方式;接着对拟发展成为战略合作伙伴的供给商协商并与之签订试合作协议,进行合作试运行;然后根据试运行结果选定终极的合作伙伴,签订长期合作协议,进进正式合作阶段。双方开始正式合作后,采购就是在既定的合作协议框架下进行,无需每次都签订采购订货合同。采购部分根据采购计划向供给商发出采购订单,供给商确认后订单开始执行。在采购实施过程中,采购部分要不断的沟通、协调供给商与生产部分的供需计划,保证供需一致、平衡。最后是采购评价与供给商评价,采购部分要及时的组织相关部分对采购合作情况进行评价,并把评价结果反馈给供给商,以便供给商进一步改进,同时根据评价结果,对供给商进行相应的激励。
4.结论
过往的几十年中,大多数生产型企业采购采用传统的方式,即整个供给链的采购过程由一系列相互独立的买卖子过程构成。材料治理不仅包括采购,还包括库存治理、供给配送治理等活动,采购活动与这些活动相联系,大大进步了采购效率。现在很多企业都意识到采购活动不断与其它活动直至整个供给链密切结合对子生产型企业圆满实施的重要性,正由于如此很多企业更加注重采购治理的研究。