论现代企业的治理沟通技巧(4)
2017-09-03 01:45
导读：4.深“切”。“切”在医疗中既是深进调研、全面分析的过程，又是诊断处方的过程。既要在看、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要
4.深“切”。“切”在医疗中既是深进调研、全面分析的过程，又是诊断处方的过程。既要在看、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要把握一些边沿科学知识、如
心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业治理沟通引进“切”的理念与技能，将实现治理沟通现代化的奔腾。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深进地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化治理沟通不可或缺的；对治理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可进步治理沟通水平及深度、广度。治理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升治理沟通水平。“切”要做到深切，多专心思考。
良好的沟通，不仅优化不同主体之间信息正确的传递，使组织的正常活动得以维系，也促进人们之间的关系融洽，使组织获得超越职能的凝聚力。良好的沟通既要善于将治理沟通“七要素”与“八字诀”优化组合，使之在沟通过程中最大程度地满足沟通的主体、客体、信息传递媒介及进步编码系统的效率、效应的需要，又要善于换位思考，从对方角度、从医生治病诊断的角度出发考虑沟通题目，促进沟通更完善、完美，促进治理沟通现代化是十分必要的。
参考文献：
[1]魏江，严进，等.治理沟通：成功治理的基石[M].北京：机械产业出版社，2006.
[2]康青.治理沟通[M].北京：
中国人民大学出版社，2006.
[3]殷莉.运用有效阅读方法进步阅读技巧[D].重庆：西南师范大学，2004.
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
