论经营本钱不断上升对公交企业的影响及其对策(2)
2017-09-03 01:46
导读：企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过公道配置和整合资源，各项资源才能发生相互作用，因此，企业必须谋求有效、公道地配置和
企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过公道配置和整合资源，各项资源才能发生相互作用，因此，企业必须谋求有效、公道地配置和利用各项资源，建立最佳资源组合，进步资源配置效益，才能降低经营本钱。
为实现对营运车辆的联网保修，就近临修保养原则，应对现有的维修资源进行整合，按区域对修理厂、临修点等进行重新划分，以达到减少无效运行，节约用度的目的。
在汽车保修零部采购方面，积极推进团体化、规模化的采购。通过建立同一完善的物资供给治理平台、轮胎治理系统、电池治理系统等信息治理系统，对板块内营运车辆的保修材料物资采购进行同一治理，发挥团体同一采购的上风，阳光招投标，减少中间环节，达到降低材料采购本钱的目的。
三、以人为本，进步员工的工作效率，以降低工资性本钱
在企业经营过程中，有些刚性本钱是会持续上升的，比如人力本钱,这是一个大的趋势。在市场竞争日益激烈的条件下，经济效益的进步越来越依靠于人的素质的进步，越来越需要大量把握先进科学技术知识的人才。
在现代本钱治理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。因此，本钱治理必须围绕调动人的积极性、创造性而展开。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是治理者运用现代本钱治理方法首先要考虑的题目。人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是本钱治理的主体，是决定本钱的关键因素。所以，要树立以人为本的治理思想，把人置于本钱治理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，通过充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，以使员工的工作效率不断进步，从而达到降低工资性本钱的目的。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 另一方面，为了进步员工的工作效率，充分发挥其积极性，就必须对员工的工作作出公正的评价,并以此为依据对他们作出恰当的奖励或惩罚。
对员工的评价必须是全面的和系统的，切忌片面和主观，要把他所作出的实际工作成绩作为衡量的主要标准，要看他的工作是否推动了公司的发展，是否有助于完成公司的目标。只有对员工的工作出公正的评价，并给予恰当的奖励和惩罚，才能激发员工的工作热情，从而进步员工的工作效率，员工的工作效率进步，有助于企业降低工资本钱。
四、抓好安全生产，减少事故带来的经济和声誉损失
安全生产是运输质量最重要的指标。作为运输企业，在从事运输生产过程中，要想取得利润，圆满完成生产任务，就必须以安全做保证，保证旅客舒适安全地到达目的地。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”。这是公交企业不变的真理。不论事故大小，只要一发生就给企业、个人带来直接的经济损失，企业的形象、声誉亦会受损。
发生事故除了给伤者家属带来巨大的精神伤害以外，企业还必须支付昂贵的医药费、赔偿金等用度，使企业本钱增加。因此，安全生产是生产顺利进行的条件，也是节约的重要内容，是企业进步经济效益的根本保证。
防止事故的发生，首先要进步司机的安全行车意识。进步驾驶员遵章遵法，文明驾驶观念。其次，对各种违章行为要及时处理、决不手软。对越线行驶、冲红灯、超速驾驶、包头进站等违章行为，要严格按照企业制度进行扣罚，并进行有针对性地谈话、督促、提示、跟踪检查。对屡教不改、性质恶劣的职员视情节不同，分别采取停职检查、重新
培训，甚至解除
劳动合同的处理方法。以教育全体司机要从中吸取教训，防止类似事故发生。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 五、健全企业节约激励机制，使资源发挥最大效能
企业的发展离不开全体员工的共同努力，建设节约型企业必须从每个员工做起。节约的理念应该来自每个人的内心，体现在每个员工平时的细小举动。节约好一张纸、一滴水、一度电、一升油、一个螺丝钉等等，都是必不可少的。众所周知，企业的任何原材料都是用企业的资金购进的，所以必须节约任何可利用的资源，能回收的尽量回收，不能回收的也要想办法转化成资金，抓“大”不能放“小”，不能拣了“西瓜”丢了“芝麻”。积小成多的道理人人都懂，关键是要落到实处。 因此，健全企业节约激励机制，进步员工节约的主动性和积极性，变被动治理为主动参与，以主人翁意识把节约当成一种职责、一种精神境界、一种追求，才能使现有资源发挥最大效能。另一方面，低本钱理念假如成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低本钱行为发生，从而给企业带来相对于竞争对手更持久的本钱上风。
