论项目治理中的风险治理(3)
2017-09-04 01:17
导读：(6)储备风险。指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。 7
(6)储备风险。指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
7 项目风险控制
(1)项目风险控制概念。
风险控制是指利用某些技术，如原型化、可靠性工程学以及某些项目治理方法等想法避开或转移风险。
(2)项目控制步骤。
前面所做的一切研究，目的就在于实现良好的风险控制。在结合实际项目治理经验的基础上，建议使用以下风险控制步骤：①与现在在职的项目成员协商，确定职员活动的原因；②在项目开始前，把缓解这些原因的工作列进已拟定的控制计划中；③当项目启动时，做好职员活动会出现的预备，采取一些办法以确保职员一旦离开时项目仍能继续；④建立项目组，以使所有项目成员能及时了解有关项目活动的信息；⑤制定文档标准，并建立一种机制以保证文档能及时产生；⑥对所有工作组织细致的评审，使更多人能够按计划进度完成自己的工作；⑦对每一个关键性的技术职员，要培养后备职员；⑧在项目里程碑处进行事件跟踪和主要风险因素跟踪，以进行风险的再评估；⑨在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作。
