浅析企业存货治理
2017-09-04 01:15
导读：工商管理论文毕业论文，浅析企业存货治理论文样本，在线游览或下载，科教论文网海量论文供你参考：
[摘 要] 存货作为公司的
[摘 要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货治理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的治理。本文以安徽某公司为例，就其存货治理的现状、题目进行分析，提出公道利用存货、加强存货治理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关熟悉和看法。
[关键词] 企业存货；存货治理；周转速度
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。企业置保存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、治理职员工资在内的各项开支。因此，进行存货治理的目的就是尽力在各种本钱与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货治理方法，降低企业的均匀资金占用水平，进步存货的利用率，才能终极进步企业的经济效益。
一、存货治理的方法
(一)存货ABC分类治理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点治理、分种别一般控制和按总额灵活把握的存货治理方法。
A类存货的特点是金额很大，但品种数目较少；B类存货金额一般，品种数目相对较多；C类存货品种数目繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数目并不很多，但价值额却相当大；大众化的
服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数目比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数目则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数目比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） (二)经济订货量模型(EOQ)。所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用
数学的方法求得在一定时期内储存本钱和订货本钱之和最低时的订货批量[2]。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得本钱实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总本钱降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。
(三)保持适当的存货周转率。 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的治理。在活动资产中存货所占比重较大，存货的活动性对公司的活动比率有重要影响，因此，对存货的活动性的分析很重要。
存货周转率=主营业务本钱/均匀存货
存货周转次数=销货本钱/均匀存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转率指标的好坏反映公司存货治理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司治理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，活动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，进步存货周转率可以进步公司的变现能力。
(四)准时生产制(JIT)。准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产治理方式，是一种有效利用各种资源、降低本钱的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数目和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统假如真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”治理[3]。
通过这个定义，我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加本钱，而不向产品中增加价值的过程。
