浅析企业存货治理(3)
2017-09-04 01:15
导读：2.对存货进行分类治理。公司存货品种繁多，不可能对所有存货不分巨细地严加治理。因此，公司在存货的日常治理中，可以根据存货的重要程度，将其分
2.对存货进行分类治理。公司存货品种繁多，不可能对所有存货不分巨细地严加治理。因此，公司在存货的日常治理中，可以根据存货的重要程度，将其分为 A、B、C三类。其中，A类存货数目占全部存货的 10%～15%，金额占存货总额的 80%左右；B类存货数目占全部存货的 20%～30%，金额占全部存货总额的 15%左右；C类存货数目占全部存货的60%～65%，金额占存货总额的5%左右。在此基础上，公司应重点抓好 A类存货的治理，制定有效的存货治理战略，严格控制该类存货的数目，进步其周转的速度。
3.优化和改良公司的生产运作流程。在优化和改良的过程中，公司需要分析生产的各个流程中哪些是无效的作业流程，哪些是能够进步产品附加价值的作业流程，进而消除无效的流程。在简化生产流程的同时，公司还应对生产流程进行改进，使生产线上各个作业流程的时间趋于一致，实现生产线的同步生产。
4.完善公司的内部控制体系。首先，公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部分和相关职员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部分和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监视，杜尽徇私舞弊现象的发生。其次，建立并完善供给商准进制度。公司应建立完整的供给商档案，根据供给商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况，建立完整的供给商准进制度，从源头上制止不良存货的发生。第三，建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为公司的存货治理提供真实可靠的信息。
5.与供给商建立长期协作的战略伙伴关系。公司可以让供给商参与公司的存货治理，通过建立与供给商之间的信息交流平台，向供给商公布自己的生产经营计划，由供给商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。这样，既可以降低存货的采购本钱，又减少了存货的资金占用[4]。
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6.建立适合公司自身发展的存货治理信息系统。公司应该结合自身业务流程特点，使用合适的库存治理软件，建立公司的存货治理信息系统，使公司内部各部分之间，以及公司与供给商、经销商之间实现存货信息的共享，从而进步公司的存货治理效率。
7.全员参与存货治理。优化存货治理除了需要公司治理层改变经营理念、重视存货的控制和治理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部分均参与到存货的治理中，共享存货治理的相关信息，通过内部资源的整合来进步存货治理的效率。在整合的过程中，公司应当将存货治理的理念灌输给每一个员工，夸大公司全员参与存货治理，为存货的治理创造良好的氛围。
(四)公司存货治理的未来发展趋势
固然现阶段公司存货治理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，公司治理水平的不断进步，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货治理理念一定会成为精达股份公司存货治理的发展趋势，为公司核心竞争力的进步服务。
JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投进到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。在准时生产制下，产品完工正好是要运输给顾客的时候，同样原材料到达生产工序时正好是该工序开始预备生产之时。没有任何不需要的材料被采购进库，没有任何不需要的产品被生产出来，所有的存货都在生产线上，因此，将存货降到最低，实现零存货是准时制的目标之一。
JIT的运用给公司带来前所未有的收益，它不仅进步了存货治理效率——节省存货资金的占用和仓储空间的占用，以及与之相关的保管职员的减少等等，还减少了由于存货资金的占用而减少的资本本钱支出。最关键的是它是消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，即消除一切浪费，终极进步了劳动生产率，大幅度降低生产本钱，进步产品质量，更好更快地满足顾客需求[5]。
