企业营销成本风险控制模式探讨(1)(2)
2017-09-15 06:47
导读：提高素质。风险的形成有主观与客观两个方面。 现代 社会 的经营理念对人员素质有了新的要求。高素质的人可以正确理解与把握成本与风险的关系,有效
提高素质。风险的形成有主观与客观两个方面。 现代 社会 的经营理念对人员素质有了新的要求。高素质的人可以正确理解与把握成本与风险的关系,有效消除不利因素而正确决策。因此营销人员不但应当牢固树立“以销定产”的观念,而且应熟知市场规则及法规、企业价值目标、 经济 政策、具有良好的职业敏感性等素质。企业应采用“兴趣 激励”模式调动营销人的参与感与长远观,以利于降低成本与风险。
教育监督。营销成本经常是在一定的授权下发生的,然而成本规模界定却很难把握。道德因素成为成本控制的主导。建议实行一定的信用担保政策,减少客户风险、企业成本风险和其他潜在的风险发生。企业应在保证员工工作积极性的前提下,有效控制日常成本甚至因此而引发的诉讼成本与风险。“教育 监督”是良好道德规范的基础。
明确责任。责权明确是一些企业运营的共识,明确责任包括设计与执行两个方面,有效执行是关键。对于尽职尽责人员及时奖励,对于损害企业形象、“拉走”客户、贪图利益等行为应有快速的应急对策与措施。职责划分应当体现“利益 防范”的原则,相应人事制度配套机制应当明朗化、透明化。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
谈企业品牌竞争的路径选择
轿车市场整合营销初探
