论加强电力企业资金管理的途径(2)
2017-09-18 01:06
导读：三、加强电力企业资金管理的措施 (一)强化企业资金管理意识 要增强资金的时间价值观念。资金时间价值是资金在周转使用过程中,随着时间推移而产生的
三、加强电力企业资金管理的措施
(一)强化企业资金管理意识
要增强资金的时间价值观念。资金时间价值是资金在周转使用过程中,随着时间推移而产生的价值增量。电力企业要明确追求利润最大化是企业的根本目的,将企业资金管理紧密围绕这一目的,积极开展必要的技术预测,充分运用资金供求时间差以及价格差,产生资金再分配效益,利用资金信贷关系,产生资金使用效益。运用资金时间价值这一客观尺度,按照经济上的可行性要求,进行最优方案选择。
(二)建立健全资金管理机制
健全管理机制是防范资金风险的首要条件。首先,电力企业要设置资金管理的权力机构并赋予资金使用的审批权,企业的重大项目从立项、评价、审批以及资金使用计划必须经相应机构批准。在实际运行中,电力企业可按照全面预算管理的要求编制各项资金预算,使企业的各项收支处于预算的控制范围内,杜绝无预算开支。其次,电力企业要建立严格资金的审批制度,保证重点建设项目的资金需要,压缩非生产性开支和计划外开支,按照企业规划审批项目及相关环节,防范因资金决策随意性引起资金配置不合理带来的风险。
(三)建立全面预算管理制度
预算是一种资金管理机制化和制度化的程序,是实施资金集中管理的有效保证,是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。电力企业全面预算管理,就是对电力生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核,把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。电力企业的预算应以资产为纽带,实行分级预算,集团总公司应侧重搞好投资、融资预算,以资本经营预算为主,实行资金的统一筹划,集中管理;分公司则以生产经营预算为主,加强成本费用和资金流量预算。企业预算一经确定,就应成为企业组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。其中,资金预算则是企业全面预算管理的核心,主要由年度资金预算和月度资金预算等构成。通过编制年度资金预算,可以科学测算年度内公司资金的流入、流出规模,进而确定公司的融资、投资政策;通过编制月度预算,能较准确地反映每月的资金流量情况,据此也可以根据实际情况对企业融资、投资计划进行适时调整。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 本文选自lw.nseac.com原创论文网代写毕业论文
