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中小化工企业绩效评价工作探讨(1)

2017-09-19 02:53 摘 要：绩效评价是企业人力资源管理的重要内容。本文主要分析和探讨了中小化工企业开展绩效评价工作中存在的问题，并提出了个人看法。　　关键词：化工企业；绩效评价
　　绩效评价是根据有关制度和标准，对企业职工工作的认定、比较、评价，能够督促企业管理者更进一步关注下属员工的工作情况，同时也促使员工积极工作、改进不足，从而提高企业的整体工作效率。绩效评价可以为职工奖励、晋升、调动等人事工作的决策提供科学依据。通过绩效评价可以发现员工的特长与不足，为发挥员工特长创造条件，也为企业制定培训计划提供依据。
　　绩效评价涉及到企业管理的各个方面，是企业管理的主要活动之一。国外企业已经把绩效评价作为企业管理者的主要工作之一。然而当前国内企业在这方面开展得很不够。
　　
　　中小化工企业的特点及绩效评价存在的不足
　　
　　１、认识不足。中小化工企业普遍具有规模小、人员少、管理层次少的特点，企业领导一般都能做到“一眼看到底”，对职工几乎都认识，认为没有必要开展绩效评价，或者只要简单考核一下即可。其实这是一种误解。企业领导认识职工并不等于了解职工，即使了解职工也只是个人的观点，与绩效评价相比就显得过于简单和片面。
　　２、工作忙没有必要。中小化工企业管理工作项目与大型企业基本一致，但管理人员相对较少，有时还要兼顾其他工作，没有时间开展绩效评价工作。其实只要设计合理，切合企业实际，加之采用现代化的工作手段，中小化工企业开展绩效评价工作是完全可行的。
　　３、工作难度大、成本高、时效性差。中小化工企业人员少，人际关系复杂，绩效评价工作碍于人情面子，难度较大。其实职工之间互相了解对开展绩效评价是很有利的条件，只要加以正确引导就会变不利为有利。如果做到注意保密，保护职工的隐私，公正合理，就会把负面效应降到最低甚至没有负面效应。 （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
　　绩效评价从方案制定、组织实施到结果分析，需要大量的人力、物力，而效果未必理想，从而产生畏难情绪。绩效评价方法看起来似乎复杂，其实只要选出适合企业实际情况的方法，再通过宣传教育使职工认识评价的意义和作用，积极参与，那么绩效评价的难度也就不大了。至于时效性差的问题，只要方法得当，评价的结果可以很快出来，不会影响到企业的决策。
　　
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
我国企业业绩评价体系的有效性研究
绩效评估过程中的组织公平性研究