谈成本会计和管理会计的发展
2013-12-09 01:08
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会计是商业的语言，是提供财务和管理信息的信息系统。它随着商
会计是商业的语言，是提供财务和管理信息的信息系统。它随着商品经济的繁荣，科学技术的进步，社会经济与文化的发展，以及政治和法律的变革而不断地发展着。
一、成本会计的形成与发展成本会计是在社会经济发展过程中逐步形成和发展起来的。资本主义初期，资本家为了确定经营盈亏，就试图计算成本。开始时，成本是估计的，后来，企业数量增多，规模逐渐扩大，企业之间出现了竞争，力图以薄利多销取胜，生产成本受到重视。
为了提高成本计算的精确性，资本家要求会计人员担当起这项工作来，这样就使成本计算与会计核算结合起来，形成了成本会计。当时的成本会计主要是将历史成本进行汇总，然后分配给各种产品和计算产品生产成本和销售成本，其主要目的是为了对存货进行计价和确定利润。成本会计在初始形成时，是财务会计的一个组成部分。20世纪初，西方企业开始奉行泰勒制度。标准成本、预算控制和差异分析这些同泰勒科学管理方法直接相联系的技术方法被引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。成本会计的范围扩大了，它不仅是会计核算与成本相结合，还包括了预算与控制。20世纪50年代起，西方国家的社会经济出现了新的变化。企业领导为了避免在竞争中被淘汰，力求以物美价廉的产品在市场上争取立足之地，在生产过程之前，对产品的设计、结构、工艺、生产的组织安排等进行改革，制定各种不同的方案通过预测，选取成本最佳方案作为经营决策的依据。西方会计学家在原有的成本会计基础上，吸收了不少管理方法，形成了以管理为主的成本会计。现代成本会计，不仅要做好生产过程中的成本控制及事后的成本核算和分析工作，更重要的是做好成本预测，进行成本决策。制订目标成本，加强实现的成本控制，而且要制订责任成本并进行责任成本的核算和考核，以成本的最优化方案来指导生产活动，以便取得最佳的经济效益。因此，现代成本会计的主要特点是成本与管理相结合，以成本来干预生产。其主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本责任、成本分析和成本考核。
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二、管理会计的形成与发展作为现代会计两大分支之一的管理会计，相对于财务会计而言，历史较短，其形成与发展是同管理科学的发展密切联系的。管理会计是伴随泰勒的科学管理而出现的，1952年世界会计学会年会上，管理会计一词被正式确立，标志着管理会计学的形成。管理会计是同财务会计相并列的重要的现代会计学分制，是使企业实行科学管理，提高经济效益的重要方面。泰勒的科学管理之后，由于科学技术的进步，企业规模的扩大，以及经济的迅速发展和市场竞争的激烈化，适应管理实践的要求，管理科学又有了许多新的发展，管理会计也得到相应的发展，如与决策相联系的决策分析，为了配合职能管理和行为科学的责任会计，吸收数理学派的各种数量分析方法以及系统管理的控制理论等。可见，管理会计的形成与发展是同管理科学的发展和管理实践的要求相联系的，管理科学的发展为管理会计提供了理论基础和方法上的指导，
企业管理实践对会计方法的变革和发展起了重要的储金作用。管理会计主要包括决策与计划会计和执行与控制会计。决策是企业经营管理的重心，管理会计运用决策分析为经营管理中的最优决策提供正确依据。决策的实施有赖于计划和预算，预算是决策所确定目标的数量表现，管理会计通过预算和责任会计把决策所确定的目标逐步分解，层层落实，成为各部门经济活动的依据。可见，管理会计与企业经营管理的内容及程序是相一致的。
三、21世纪我国成本会计和管理会计的发展趋势世纪信息技术的广泛应用使得会计环境发生了变化，外部经济环境的变化会推动成本会计的发展，一是电子商务简化了企业的经营过程，降低了采购成本，减少了库存，缩短了生产周期，实现了实时报告。企业能够更及时地了解市场，市场也能够更好地引导企业生产，优化资源配置，实现社会财富最大化。二是局域网把企业内部原来彼此独立的子信息系统集合起来，打破了原有业务单元之间的界限，重新组合成一个可直接为客户服务的工作组，共享信息资源，减少相互摩擦，企业内部信息交流畅通无阻，提高了企业整体效益。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 三是成本会计核算技术和管理方法不断创新，会计电算化逐渐取代手工记账，会计信息质量有所提高。四是成本会计的应用对象不断扩大，政府机关和社会团体等非生产型组织因为存续成本的发生，在效益原则下，也采用成本控制。
管理会计随着客观环境的变化而变化，它要求管理人员必须树立新观念。一是市场观念。企业必须密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。二是企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。树立整体观念，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调，实现企业总体目标。三是动态管理观念。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。四是企业价值观念。价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
