有关中小企业内部会计控制制度的建立(2)
2014-01-26 01:34
导读：创新内部会计控制制度。要根据形势的变化不断地对内部会计控制制度进行创新，使之不断完善和规范，真正符合企业的实际发展需要。通过创新和建立新
创新内部会计控制制度。要根据形势的变化不断地对内部会计控制制度进行创新，使之不断完善和规范，真正符合企业的实际发展需要。通过创新和建立新型的内部会计控制制度，最大限度地满足企业科技创新、管理创新、经营创新等对会计信息的需要，避免各种风险，使内部会计控制制度更规范，更具现实意义。
强企业内部牵制制度内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。在内部牵制中，还必须采取工作轮换制，通过对关键岗位的轮换，减少次要岗位，并从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷，从而更好地达到牵制的效果。
五)强内部审计，强化外部监督与约束机制内部审计目标就是监督并改善内部会计控制系统。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，评价企业内部会计控制的效果是否符合企业实际情况，监督和保护企业资产和财产安全，监督企业朝着合理、合法的良性方向发展，及时发现内部控制中的漏洞和隐患，并针对出现的新问题、新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进控制政策，做到有章必循、违章必究、违规必罚，以期能更好地完成内部控制目标。强化外部监督与约束机制，一是要发挥政府在建立内部会计控制方面的作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执行力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的责任。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 二是通过中介组织，依据独立审计准则，站在公正的立场上对企业的财务报告进行评估，及时发现企业有失公允及其他不当的会计行为。
六)建立员工培训机制，提高人员素质人力资源是企业的第一资源，企业设置的各个岗位，必须要有能履行其职责的人来胜任。造成中小企业各种问题的因素中，归根结底是人才因素。目前，中小企业中关键岗位的人才还主要依靠外聘，要善于挑选能力突出、经验丰富、具有职业精神的高端人才为己所用，充分发挥其才智。此外，要着手培养自己的人才，逐步建立适合自身特点的员工培训体系，通过培训，使员工加强职业道德教育和技能技术教育，使他们更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，逐步提高自身的思想素质和业务素质。
总之，内部会计控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。中小企业要实现既定的管理目标，必需建立起一整套有效的内部会计控制制度，以保证企业有序、健康地发展。
