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试论管理会计的发展和实行全面预算管理的重要

2014-03-28 01:21 一、管理睬计的涵义管理睬计又称“内部报告会计”，它是以企业如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益为目的，为企业内部管理者提供运营管理决策的科学根据为目的而停止的经济管理活动。
　　包括本钱会计和管理控制系统两大组成局部。
 　　管理睬计来源于19世纪早期工业反动过程中企业对内部计量的运用。科学管理运动为管理睬计的开展提供了新的契机，泰罗经过对工人的工作停止合成剖析，为特定产出树立本钱规范，并构成了费用预算、规范本钱法和差别温馨提示：关于试论管理睬计的开展和实行全面预算管理的重要性这篇文章，剖析为主的会计管理技术。2O世纪早期，纵向一体化的多元运营活动公司呈现，为了谐和和控制其多样化活动，管理控制实务技术办法的需求应运而生，l920年，杜邦公司对子公司通用汽车公司停止了管理控制系统的改造，构成了多数现代企业运用的组织方式和报告评价体系。由此树立了现代企业普遍运用的管理控制技术系统。
　　二、管理睬计控制的准绳在理论中，管理睬计的控制遵照以下准绳：
　　一)可控性准绳可控性准绳请求企业尽可能使各项经济义务数量化，可以直接用会计办法停止核算和考核，成为能够经过财务和管理手腕控制的指标。
　　二)责权益相分离准绳各义务中心不只要有明白的义务，还要有完成义务所必需的职权和权利，以及完成义务后所取得的利益和权益，以便调开工作积极性。
　　二)例外管理准绳企业的常规事务应经过程序性标准交给下级管理人员处置，高级管理人员主要担任处置各种触及全局性的重要。非程序性决策的例外事项包括几个方面，从质的方面看，对某一义务中心关系比拟大、性质比拟严重、影响比拟大的要素可作为“例外”事项管理。从量的角度看，差别(包括正差别和负差别较大的要素，作为“例外”事项管理；从时间方面看，重要的问题随时作为“例外”管理。

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　　三)及时性准绳及时性指决策根据的信息与决策的执行应可以及时满足运营管理对决策的需求。它包括两方面的内容：一方面是指及时停止决策；另一方面是指及时停止控制。财务会计中更强调信息处置的真实，管理睬计中更强调决策与控制的及时。
　　四)整体性准绳义务中心的划分与考核，要以企业为一个整体。划分义务范围时，要做到层层有义务，事事有人管，使义务中心之间一方面要避免反复，另一方面要避免无人担任区的呈现，即要把企业作为一个整体。
　　五)分歧性准绳分歧性包括三方面的内容：一是国度利益、企业利益与各义务中心利益要坚持分歧；二足决策与控制的程序及办法应坚持前后一向，便于决策的制定及执行；三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的规范要前后分歧。
　　六)可考证性准绳包括两方面的内容，一是决策根据的信息自身要可以被考证；二是做出的决策在执行中可以被检验。贯彻可考证性准绳，能够判别决策信息的相关性和精确性，便于找出差别和停止差别剖析。可考证性既是决策的准绳，也是对决策结果执行状况停止考核的根据。
　　三、管理睬计的创新与开展管理睬计随着企业开展环境的变化而产生和开展，在新的形势下，管理睬计也需求不时创新，才干顺应企业开展的需求。
　　详细来说，创新管理睬计的思想和实务办法，要从以下几方面去努力：
　　一)树立顺应开展的新观念传统管理睬计把眼光汇集在企业内部的管理与动作上，注重经过控制产品消费本钱来完成管理睬计的目的，并以产品本钱作为定价的根本根据。而进入信息时期后，产品寿命大大缩短，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特性。因而，企业必需更新观念，亲密凝视市场导向，增强研讨市场动态，依据市场需求的变动及时调整企业的消费运营活动，以获取市场竞争优势。管理睬计作为决策支持、规划与控制系统。必需树立动态管理观念，依据企业内、外部条件的变化及时停止相应的调整，不时地停止剖析、比拟和选择，在动态巾寻觅最佳的均衡点。

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　　二)分离环境和组织的变化，推进管理睬计的开展 环境和组织的改动意味着应用于决策制定的信息类型和信息用处的改动。公司管理本身的特征和情况也会直接影响管理睬计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正别离，董事会和监事会的构成和功用愈加完善，势必会更有效地发挥管理睬计的作用。此外，还要深化研讨在现行社会经济环境下管理睬计的定位问题，既要发明良好的企业环境以进一步开展管理睬计。又要使管理睬计的技术、办法愈加顺应企业环境的请求。
　　三)强化管理睬计的应用，推进管理睬计和实务的分离管理睬计能否在理论中得到有效的推行和运用，在很大水平上取决于如何及时地将理论中得到的胜利经历停止归结、总结、整理、推行，构成示范效应。
　　四)改动传统观念。培育企业指导人管理睬计认识进步管理睬计的应用程度，企业指导曾经成为一个关键要素。应该树立一定的社会约束机制，促使企业指导层注重管理睬计应用。
　　四、树立战略导向的全面预算管理制度一)全面预算管理的内涵管理睬计的中心工作是预算管理，只要推进全面预算管理，才干真正使管理睬计发挥在企业管理中的作用。全面预算管理中心在于“全面”二字，它具有全员、全额、全程的特性。“全员”是指预算过程的全员发起，它包含两层含义：一层是指“预算目的”的层层合成，人人肩上有义务，树立全员的“本钱”、“效益”认识；另一层含义是企业资源在各单位之间的一个有效谐和和科学配置的过程，经过企业各职能管理部门和消费部门对预算过程的参与，把各单位的作业方案和公司资源经过透明的程序停止配比，分清“轻重缓急”，到达资源的有效配置和应用；“全额”是指预算金额的总体性，企业预算不只包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。“全程”是指预算管理流程的全程化，预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要经过预算的执行和监控、预算的剖析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对运营活动的指导作用。
　　二)实行全面预算管理是企业施行开展战略的必然选择企业战略、全面预算管理和绩效考核被统称为现代企业管理的三驾马车。企业战略肯定了企业将来开展的方向和总体目的；全面预算管理明白了企业在年度内所要完成的详细目的及完成这种目的的详细措施，它是完成企业战略的详细行动计划；绩效考核主要是对企业所属分、子公司和各部门、单位以及员工完成全面预算状况停止考核和综合评价，是完成全面预算的手腕和办法。依据企业的开展战略和规划，以现金流为中心，对资金筹集、资产营运、本钱控制、收益分配等财务活动施行全面预算管理，使决策愈加契合企业战略需求，可以加强预算的约束力。
　　三)施行全面预算管理应关注的问题．施行战略保证型的预算制度。在现代公司制企业中，预算管理是分层的。战略保证性预算制度应包括两个层次，第一个层次是以《公司法》和《公司章程》中规则的公司智力构造为根底，主要标准股东大会、董事会、总经理在预算管理中的权责分配问题，这一层级制度的主要目的是保证预算目的与战略目的的分歧性；第二层次是以企业运营的管理构造为根底，主要标准运营范围的预权责关系，这一层次制度的目的是保证既定预算目的的执行。
　　确立互动分歧的企业战略一预算管理程序。(1)肯定企业开展的战略目的和规划。在肯定战略经常用的办法就是停止价值链剖析，经过价值链剖析能够衍生出企业的开展战略，企业能够应用价值链剖析的结果在运营信息、运营动因和战略、预算间树立起必要的桥梁；(2)明白关键胜利要素及其相应的权衡指标。关键胜利要素是促成战略完成的关键要素，明白了完成战略的关键胜利要素之后，从日常运营的努力到战略的胜利就变成了一个自然的过程；(3)分配资源。依据完成关键胜利要素所需的财力和人力停止财务资源和人力资源的分配，战略预算依据战略需求来分配资源，保证资源供应，即预算编制的起点是企业的开展目的和战略方案，并据此决议企业应该采取的行动和措施，从而明白为到达这些目的、从事这些活动需求什么资源温馨提示：关于试论管理睬计的开展和实行全面预算管理的重要性这篇文章，和几资源。能够说，全面预算管理的过程，就是战略目的合成、施行、控制温馨提示：关于试论管理睬计的开展和实行全面预算管理的重要性这篇文章，和完成的过程；(4)肯定预算的目的体系和报告体系。依据战略的关键胜利要素和权衡指标来肯定多维的预算目的(包括财务与非财务目的)和报告体系，并树立短期性的目的值，用以表示组织沿着所选择的战略道路所获得的停顿；(5)监视施行和提供反应信息，据以修正年度预算或战略方案。经过滚动预算系统，依据外部环境和企业实践业绩对战略停止重新审视和调整，并编制新的预算。 （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
　　当然，企业预算管理没有独一的最佳形式，它是相对与战略而权变的。由于不同的企业普通来说是在不同的战略背景下运转的，为了使战略得到更有效的执行，不同的战略需求不同的任务优先、不同的关键胜利要素、不同的技巧和行为。在预算系统的树立与执行过程中，企业一直关怀的问题应该是预算所诱发的行为能否与其战略目的相分歧。
　　总之，管理睬计是随着工业化大消费的呈现而构成的重要管理理论，并在理论中得到普遍的运用，随着社会经济形态的开展，管理睬计自身必需不时创新，特别是在全面预算管理方面增强实务手腕的创新，才干更好地效劳于企业开展。