管理会计推行中的限制因素浅析(5)
2014-06-02 01:11
导读:4.培养企业主要领导干部的管理会计意识。与会计人员相比,企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为必要,道理很简单,如果企业领导没有
4.培养企业主要领导干部的管理会计意识。与会计人员相比,企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为必要,道理很简单,如果企业领导没有一定的管理会计意识,他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用,即便会计人员水平再高也难以发挥作用。因此,培养企业主要领导人的管理会计意识已经成为提高管理会计应用水平的当务之急,今后各级政府有关部门及其它有关方面在组织企业领导人
培训时应该适当加强管理会计的内容,经济师等系列的职称考试中应该适当增加管理会计的内容,会计人员也应适当向企业领导宣传管理会计方面的问题,企业领导本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识,多管齐下,从而促使企业主要领导人树立一定的管理会计意识。
5.改进管理会计技术,增强其可操作性。管理会计中的许多方法过于复杂,应该予以简化。将大量的数学概念应用于管理会计,这是会计的一种进步,但是,过于复杂的话,增大会计人员理解问题的难度,从而势必影响管理会计在实际工作中的应用。同时,必须注重管理决策的时效性。
6.加强管理会计与财务会计的衔接,使财务会计的信息能较准确地为管理会计所用。一方面要解决如何将财务会计资料转化为管理会计技术与方法可用资料的问题。另一方面要考虑动态因素如物价变动,利率变化等,转换财务会计信息,解决财务会计信息的滞后性问题。
管理会计的进一步推行需要全社会的共同努力。随着我国经济的快速增长,企业规模的不断扩大,管理会计在我国必然会是一片美好的前景。可以相信,越来越多的人将会投身到管理会计的研究、推广、应用中来。
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