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摘 要:管理会计的应用依赖于我国企业管理体制的转变,依赖于现代企业制度的建立,依赖于市场经济秩序的完善,也依赖于市场压力对企业的推动。但是与其他财务、战略会计相比,我国管理会计的理论研究较薄弱。本文指出了当前我国企业应用管理会计的现状与存在的问题,提出了完善我国现代企业管理会计应用水平,展望了现代企业管理会计应用方向-战略管理会计。
关键词:现代企业 管理会计 战略管理会计
管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。本文在现代企业管理理论的基础上,结合实际调查,从我国企业现实的情况出发,运用规范研究的方法,探讨与展望管理会计在企业中的应用规律。
1.当前我国企业应用管理会计的现状与存在的问题
1.1 当前我国企业应用管理会计的现状
当前我国部分企业设置了专门的机构和人员,推行了目标成本和目标利润考核机制,重视控制成本费用及差异分析,重视投资决策及其效果评价,加强了资金预算管理,同时建立了责任会计制度。
1.2 当前我国企业应用管理会计存在的问题
(1)管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等。大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的。(2)管理会计部分理论上完美的方法,譬如成本差异分析等,由于在理论的模型设计上过于简化,与实践脱节,所以并不适用。(3)在资产回报评价中,采用较为先进的指标体系,多半是出于形式上的需要,企业本身并没有采用新的指标体系的原动力。(4)影响管理会计在企业中运用的最主要因素是企业内部管理者未给予足够的重视和支持。
2.3 人本化
管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来,重视人力资源在管理中的运用和发展,会收到更好的效果。首先进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性。其次对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理,有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。最后,进行人力资源的投资分析。在知识经济时代,人力资源同物力资源一样,不仅能够在未来为企业获得一定的收益,还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素,使企业资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。
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