论会计人员的激励体系(2)

　　②会计人员的外聘。从外部人才市场上招聘一些专业能力强、整体素质高的会计人员。与内部人员相比，他们的优势在于上进心强、知识水平高、人际关系相对简单。但他们缺乏丰富的工作经验，需要与内部会计人员配合工作。

　　③根据历史工作业绩，对内部会计人员进行选拔与淘汰。

　　这3项工作可基本保证会计人员的整体素质。

　　（3）会计人员的工作性质

　　前面已经提到，会计人员的工作与经营业绩的相关性不大。相应地，他的报酬也不应以业绩为考核依据。常见的以业绩为基础的报酬形式并不适用于对会计人员的激励，如变动工资、年薪制及股票期权等。对会计人员的激励应充分考虑他的工作性质与内在需求，物质激励（如级别工资、岗位工资）与精神激励（如培训机会、工作环境）相结合，在保证物质生活的前提下注重精神激励水平的提高。

　　在综合考虑以上因素的基础上，本文构建了以下会计人员的激励体系。

　　2.会计人员的激励体系

　　人是复杂的社会人，不仅有物质需求，更有着强烈的社会需求。企业必须正视和尊重，并采取适当形式予以满足，否则会挫伤他们的积极性。因此，员工的报酬分为物质报酬与精神报酬。物质报酬指企业提供的金钱、津贴和晋升机会。精神报酬指基于工作本身的报酬，即员工对工作本身或工作心理环境上的满足感，如工作胜任感、成就感、受重视及个人价值实现等。两者都是薪酬制度中不可缺少的部分。前者满足人类最基础的需要，激励层次低，激励深度有限。而后者满足人类较高层次的需要，是员工积极性提高的内在动力。对会计人员的激励同样要考虑到物质与精神的需要。

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