如何解决企业管理中内部审计存在的问题(2)
2015-09-11 01:07
导读：内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对企业深化改革，为企业的发展壮大起到了激励作用。但在发展进程中日益暴露出一系列的亟待解决的问题。
内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对企业深化改革，为企业的发展壮大起到了激励作用。但在发展进程中日益暴露出一系列的亟待解决的问题。
2. 1内部审计机构设置不合理，隶属关系不清，具体业务缺乏指导。西方国家企业的内部审计机构设置合理，隶属于董事会的审计委员会，直接对董事会负责，其他部门无权干涉，独立性较强。而我国企业的内审机构表面上也是对董事会负责，实质上受经理机构及其他部门的制约和影响，独立性较差，甚至有的企业的财务部门的负责人兼任内审部门的领导，其监督制度形同虚设。导致隶属关系不清，监督不力。同时，内部审计人员后续教育制度不健全，局限于企业内部环境的条件限制，缺乏政府审计部门的业务指导。
2 .2重视审计业务，忽视理论研究。企业内部审计人员审计业务得心应手，导致理论研究处于低点。充电意识淡薄，审计理论与业务实践不能与时俱进，跟不上国际内部审计发展的步伐，目前，CIA（国际注册内部审计师）考试企业报考者寥寥无几。
2. 3作用与认识脱节。在现代的大企业中，仍有不少人对审计工作不理解，认为企业领导是“一言堂”，轻视内部审计的作用，对审计有抵触情绪，甚至不配合，认为内部审计可有可无。这与落后的企业管理体制有很大关系。有的对内审怀畏惧心理，持有怀疑态度。
2. 4重视服务监督，轻视服务机制。在当前新形势下，关键在于它能够为企业加强内部管理、完善内部控制制度、遵守财经纪律、提高经济效益服务。内部审计是适应企业的内在需要设立的，内部审计人员根据企业目标，围绕企业的生产经营履行监督职责，更好的为企业服务。
3.发挥企业内部审计作用的对策
3. 1改革内部审计管理体制，明确隶属关系，增强审计独立性。内部审计工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计；在工作内容上，将从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计，理顺资金运行管理机制。
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3. 2建立健全政府审计对企业内部审计的指导体系。内部审计机构将从行政设置转变为单位根据自身需要主动设置，逐步推行内部审计人员政府委派制。
3. 3完善内部审计人员的后续教育体制。与时俱进，理论与实践相结合，进一步提高内审人员素质。
3. 4端正认识。厉行企业内部常规审计，减少违纪违规问题。
3. 5建立并实行监督与服务相结合的运行机制。改变内部审计的手段和方法，实行风险审计与计算机审计。
3. 6开展外委工程予结算审计，减少企业资金流失。
3 .7开展在离任经济责任审计，评价业绩界定责任，实行责任追究制度。
3. 8搞好联营企业及二级企业审计，规范经营行为，维护企业利益
以上仅是笔者对内部审计工作的一些看法和意见。要做好内部审计工作，不仅需要做很多的事前、
