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我国中小型会计师事务所可持续发展的路径(2)

2016-02-21 01:09
　　
　　1.建立严谨、***、科学的企业文化。
　　形成企业文化的目的是让成员间加强沟通和互相监视,巩固风险意识。对于一个企业而言,如何从宏观上将员工融合到一起,为企业的长期远景而共同奋斗,只有依靠企业文化。
　　2.实行集体决策制度,避免合伙人一枝独大。
　　中小型会计师事务所实行集体决策制度有两点原因:首先合伙企业具有高风险的连带责任。集体决策制度能够防止现阶段部份合伙人独断专权给中小会计师事务所带来的高风险负面影响;其次,集体决策制度可以解决中小型会计师事务所人力资源相对缺乏的现状,由于,集体决策制度使中小会计师事务所成为一个由不同知识和特长的职员组成的综合、全面的知识集体,它可以有效解决单个职员知识经验不足的题目,能够实现取长补短。实质上,中小型会计师事务所实行集体决策制度有先天的上风,规模小、职员少的特征使得中小会计师事务所内部交流通畅、及时,信息获知力强,对客户需求及市场变化在短时间内可以告知全体职员,这样也可以弥补受规模制约,难以获得规模效益的缺陷。
　　3.会计师事务所应当建立风险责任制度。
　　首先风险责任制度的建立应当针对中小会计师事务所所内重点职员,一是在承接业务环节,一线的“业务员”他们利用各种关系如关联关系招揽业务,存在较大的风险隐患,因此加强建立风险责任制,促进会计师事务所在选择服务对象时认真考核企业的经营背景,生存情况,避免了潜伏破产企业转嫁风险的可能;二是注册会计师。制度中应当规定注册会计师的相关责任,特别是因过失给委托人造成的损失,应当由个人赔偿,以此避免事务所更大的风险,促使注册会计师认真执业,进步服务质量和执业水平。
　　其次在审计实务中针对我国企业年度会计报表审计业务过于集中,导致的会计师事务所审计方法单一的题目规定采用多种审计方法,并强化预审工作。所谓预审便是尽可能在年终审计前,将目前企业年度会计报表审计时没有时间执行的审计程序提前到工作之前执行,具体做法有:平时与客户加强沟通,利用专业上风,帮助客户改善内部治理的同时也能了解企业的内部控制。这样能对客户有一个较为全面的了解,为将来审计中进行正确的职业判定奠定基础。企业内部控制的测试,观察企业的生产经营活动和生产经营现场,函证往来款项,监盘实物资产,分析比较经济指标的变动等活动都可以在正式审计之前完成,这样不仅减少了审计疏忽带来的风险,也进步了审计业务的质量。
　　4.进行市场细分,积极拓展领域。
　　由于市场竞争激烈,揽到的审计业务一般都集中在1～4月份,5～12月业务未几,因而出现了旺季大家热火朝天争抢饭碗,淡季收进直线下降甚至要裁员的现象。这样一来在市场淡季保持竞争力便成了会计师事务所可持续发展的关键。目前国内事务所的中介服务业务主要有以下几个种类:(1)审计类业务,包括全球上市审计业务,国内上市审计业务,国内年度报表审计,离任审计、资本验证业务、司法鉴证业务、其他审计业务;(2)资产评估业务;(3)代理类业务,包括税务代理、税务审计业务、工商代理业务、代理记账、其他代理业务;(4)咨询类业务,包括:企业治理咨询、企业战略分析、营销分析、财务顾问、预算治理、内控设计及评价、其他咨询业务;(5)IT系统治理咨询,包括信息系统安全认证及评估,信息系统设计及分析等;(6)法律咨询业务。中小型会计师事务所受到其职业资格和规模的限制,服务的对象为当地的中小企业,除往没有资格承接的业务和己经接近饱和的审计、资产评估业务外,可以看到在(3)至(6)类业务中有很大的发展空间,因此中小型会计师事务所的合伙人可以在这方面做足工夫。
　　5.加强对员工的培训,进步其素质。
　　建立学习、进修基金。中小会计师事务所拥有的注册会计师职员有限,面临人才短缺的困难,应当努力发展本所的助理职员,经验丰富的CPA在业务方面经常指点助理职员,并鼓励这部分职员参加全国注册会计师同一考试成为执业注册会计师,对成绩合格者利用己经建立的学习、进修基金给予一定奖励,壮大后备气力。此外,本所助理职员在取得执业资格前有很长的基层锻炼时间,对本所的基层业务熟练、精通,***的企业文化凝聚人心,一定程度上减少职员流失的情况。对中小会计师事务所而言是一项巨大的无形资产。