我国中小型会计师事务所可持续发展的路径(3)
2016-02-21 01:09
导读：6.完善内部财务分配制度,实行有效的绩效考核制度,在公平的基础上寻求差异化。 在进行评价的时候,评价方法可以采用评分法,即对每一个 评价指标 给定一
6.完善内部财务分配制度,实行有效的绩效考核制度,在公平的基础上寻求差异化。
在进行评价的时候,评价方法可以采用评分法,即对每一个
评价指标给定一个分值和权重。在对被评价的对象的具体情况进行考核之后,按照公平公道的原则进行评分,然后把各项指标的得分跟权重相乘,这些指标的总和即是被评价对象的最后得分。这个得分将与其收进直接挂靠。该事务所对于拥有不同身份的职员,考核的内容是有差别的。事务所的合伙职员,“绩效考核”主要考核点有出资的多少。高级经理的考核点则有工作的组织能力、任务的完成情况、工作量及收进的完成情况,其中对沟通能力、团队中发挥的作用等较为重视。对业务承接职员的考核重点则在于业务量的大小。审计经理有除了要求工作组织能力、工作完成情况和项目回收率之外,还特别夸大与客户的关系、工作底稿和报告书的审阅等。而对审计员来说,考核重点则是工作任务的完成情况,是否按时按量的完成布置的。对助理职员则可以考虑发放固定工资。这其中一位职员可能会拥有两种或两种以上的身份。
