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中国会计师事务所迎战国际会计公司的对策(3)

2016-02-26 01:23



２１世纪，人的智力资源是会计师事务所最重要的资源，会计行业对人才素质的要求越来越高，会计市场的竞争终极将是人才的竞争。开展多元化经营，必须要有充足的复合型人才的保证才能实现。我国ＣＰＡ行业必须加大人才培训及后续教育的力度，除吸收专业人才外，还应积极储备工商治理、电子商务、环境保护、内部审计、保险以及法律等多方面的人才，形成人才结构多层次、知识结构多元化的格式，为未来多元化服务的发展打下坚实的基础。



六、国际化的发展战略



经济全球化的趋势使各国间的经济联系日益密切，区域性和世界性的组织使国家间的贸易壁垒逐渐被拆除，国际上对注册会计师的需求日益增加，中国会计师事务所面临的国际竞争将达到新的高度，因此中国会计师事务所应将国际化作为未来的优先发展战略，使业务水平达到国际化标准。为此，应引进新的国际服务项目，拓展国际业务领域，会计服务走出国门，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务竞争，进步中国会计师事务所的国际认可度。将竞争机制引进会计服务行业，使会计师事务所的服务商品化、经营企业化，在保证独立、客观、公正执业的条件下，提供优质、专业的服务，进步市场占有率。此外，要鉴戒国际通行的审计准则和引进国际先进的审计技术，节省中国政府制定审计准则的本钱，以加快与国际审计惯例接轨的速度，进步中国审计准则制定工作的质量。
大型国际会计公司经过几百年的发展，在机制和业务等方面远远领先于我们，但是它们对我国企业的了解程度不及我们国内的会计师事务所，不过，跨国公司的市场调查之具体令我们钦佩有加。目前，国内众多的会计师事务所应立足于国内，扩大规模，积蓄气力，在着重搞好全国同一市场的同时，朝着有利于联合、吞并和合作的方向发展。