现代企业会计内部控制对策(3)
2016-03-07 01:02
导读：（1）健全组织机构。把握好集权和分权的关系，建立适合现代企业发展和市场要求的组织机构，以及适合现代企业组织结构，行之有效的激励与约束治理
（1）健全组织机构。把握好集权和分权的关系，建立适合现代企业发展和市场要求的组织机构，以及适合现代企业组织结构，行之有效的激励与约束治理机制。
（2）明确权责分派。对组织中全部活动的职责和权限进行公道有效地分配，特别对敏感职位之间的财务分工要正确公道；为执行任务和承担职责的组织成员配备所需资源，确保他们的经验和知识与职责权限相匹配；使所有员工了解他们的工作行为、职责承担形式和认可方式以及与达成组织目标之间的联系。
（3）落实人力资源政策及实务。包括各岗位制定工作说明书和治理任务清单，健全人事治理、招聘、选拔、培训、职员发展、绩效考核、薪酬等在内的人力资源治理制度和相关流程、工作表格。
（4）建立内部记录与报告体系。包括对各类投进产出等的记录与计算、产品或服务的质量统计与分析、原始记录治理、各种统计台账的登记和统计表格的编制。
（5）加强决策与执行过程控制。建立经营计划的种类、内容、权力机构和组织治理、与经营计划相关的资金治理控制等经营决策程序；建立对产品或服务的生产周期、投进与完工时间和交货日期等的时间控制制度；健全对人身、财产、单据、.印鉴和文件资料等的安全控制制度。
3.建立风险评估机制和财务预警系统
在市场经济条件下，现代企业面临的经济环境日趋复杂，不可避免地会碰到各种风险，为防范风险，现代企业应建立风险评估机制。现代企业的风险评估主要应包括筹资风险评估、投资风险评估、信用风险评估和合同风险评估等内容。现代企业在建立风险评估机制时应成立专业的风险治理部分来制订风险治理政策，将风险治理的重点放在筹资和投资两个方面，并对子现代企业进行风险治理的授权、控制和评估。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 六、结论
当前很多现代企业的会计内部控制题目非常突出，进而影响了现代企业的经济效益，阻碍了现代企业的发展。因此，会计内部控制题目是当代企业改革的重点之一，也将成为现代企业获得竞争上风的新突破点。会计内部控制是一种最优化、最简捷、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制的基础上，由企业治理职员在经营治理实践中创造、并经审计职员理论总结而逐步完善的自我监视和自行调整体系。会计内部控制是现代企业各项治理工作的基础，会计内部控制框架的构建是现代企业会计内部控制完善的基本出发点，是现代企业持续、健康发展的重要保证。
参考文献：
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