企业物流本钱项目的会计核算分析(3)
2016-05-18 01:03
导读：4 降低企业物流本钱是一个 系统工程 ，物流系统本钱之间存在着效益背反规律 降低企业物流本钱是一个系统工程，在物流各项功能之间，某一种功能本钱
4 降低企业物流本钱是一个
系统工程，物流系统本钱之间存在着效益背反规律
降低企业物流本钱是一个系统工程，在物流各项功能之间，某一种功能本钱的降低，会使另一种功能本钱增加。由于构成物流本钱的元素很多，各种用度互相关联，工作头绪多。因此，要想切实进行企业的物流本钱项目分析，控制和降低物流本钱用度，就必须设立物流本钱治理工作目标，明确物流治理任务，确定物流治理工作的优先级别，以项目责任治理的方法，有序受控的开展工作，为企业整个系统的利润最大化做出贡献。要明确物流本钱项目的构成，从现行财务本钱用度中剥离出属于物流本钱范畴的内容，分析和比较物流本钱与制造本钱，物流用度与其他用度之间的关系，把握企业物流系统的本钱项目。分领域全面清理物流系统的资源配置。根据建立的企业物流本钱项目数据库，从而建立起企业物流本钱项目科学的比较分析基础。
5 建立健全企业物流本钱的财务治理模式
我国企业物流本钱的财务治理模式尚未建立，物流本钱的各个项目分散在企业本钱核算的不同会计核算科目和账户之中。由于物流本钱项目没有被列进现行企业财务会计制度和会计核算体系。制造企业习惯于将物流用度计进制造本钱和其它各项用度之中；流通企业则将物流用度包含在商品流通用度之中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流本钱项目的内涵完整地计算出物流本钱，而且连已经被生产领域或流通领域分列出来的物流本钱项目，也不能单独真实的以会计核算报表的形式反映出来，使企业治理者无法把握物流本钱项目的真实情况和全貌。
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所以，我们必须加强企业物流本钱项目的会计核算分析和控制，了解企业物流本钱项目在会计核算过程中存在的主要题目，研究企业物流本钱用度项目的构成及影响因素，建立健全企业物流本钱的财务治理模式，通过分析研究和论证试行，我们完全可以建议企业在会计核算中逐步分列物流本钱项目，使企业治理者和决策者能够有效的对物流本钱项目进行分析和控制，让物流真正成为企业经济效益进步的第三利润源泉。
参考文献
［1］@陈平.物流配送治理实务［M］.武汉：
武汉理工大学出版社,2007.
［2］@中华人民共和国［M］.北京：统计年鉴，2004、2005、2006.
